为全面总结海分上半年各项重要工作和表彰做出卓越价值贡献的个人和单位，并共同开启2025年开门红备战工作，富德生命人寿海南分公司于2024年7月28日-29日召开“2024年上半年工作回顾与表彰暨下半年工作启动会议”。
【汇报篇】
7月28日，海分召开半年度经营分析工作会议，分公司总经理黄云飞、总经理助理陈平、总经理助理陈忠，以及分公司各部门负责人、各机构负责人、各机构部门经理参加会议。
会上，企划部重点对海南行业数据、半年度分公司KPI考核结果进行汇报，分析海分当前与自己比、与行业比、与系统比在什么样的位置，KPI得失分点在哪里，接下来要如何提升分公司KPI得分等。各部门负责人、各机构负责人重点汇报上半年及七月份工作总结、下半年开门红备战工作。
陈忠总对银保条线工作作补充点评：一是要持续加强商行渠道的经营；二是提升KPI指标；三是做好开门红备战。
陈平总对续期条线工作进行补充点评：一是续期条线已进入2025全面备战，工作当前有序开展；二是经代接下来可能会面临巨大的投诉压力，营运、合规要全面做好工作支持。
会议最后，尊敬的黄云飞总作工作总结及部署。一、强调下半年工作的重要性，大家要做好开门红备战的规划和安排；二、组织发展才能推进业务发展，个险条线要做好引进和留存两件事；三、强调管理者的重要性，管理者要注重自身的成长，要具备人格魅力。
【表彰及启动篇】
为感谢所有在上半年辛苦付出、表现卓越的单位，同时启动新的篇章，7月29日，海分召开2024年上半年度“美丽新海南，崛起进行时”表彰暨启动大会！
银保条线分管总陈忠总作工作报告
《跨越新征程，奋进不止步》
陈忠总对2024年上半年工作进行了全面总结，规划2025开门红备战，包括备战思路、备战策略等，最后提出银保条线三年的发展愿景。
续期条线分管总陈平总作工作报告
《向新而行，以质致远》
陈平总围绕2025开门红备战工作进行汇报，包括开门红重点工作安排、备战目标、推动策略、核心工作等。接下来续期条线主要聚焦过程管理、专业化转型、存量客户的服务和深耕。
人事行政部经理陈香作
《2024年人事制度宣导》
陈香经理对《富德生命人寿保险股份有限公司海南分公司2024年度人事考核方案》、《富德生命人寿保险股份有限公司海南分公司干部管理办法（2024年修订版）》进行宣导。
海口中支负责人王飞作分享
三亚中支负责人任华作分享
海口中支保费部经理韩梦彤作分享
为进一步在公司范围内树立典型、打造绩优、鼓励先进，凝聚广大员工奋进美丽新海南建设，在全体同仁的见证下，公司集中对近期以来受内外部表彰的员工、二季度表现优异的员工以及2024年上半年KPI考核得分名列前矛的机构、条线进行表彰。
《 海分2024年7.8全国保险公众宣传日健步走活动个人奖》
《海分2024年7.8全国保险公众宣传日健步走活动团队奖》
《“破局焕新· 共绘海南”海报设计大赛奖》
《季度之星》
《总公司荣誉系列》
《海分KPI荣誉系列》
《责任状达成奖》
《各条线收官表态》
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还！2025年备战在即，厉兵秣马，一触即发。古有出征祭祀，今有战前宣誓。会上，四大业务渠道的代表，为全体海分人表决心，由全体海分人共同见证！中后台所有人员也吹起了备战的号角，全力助力业务前线！
海分负责人黄云飞总作工作报告
《美丽新海南.崛起进行时》
会议最后，分公司总经理黄云飞总围绕海分的崛起，海分的腾飞，做有价值的海分人三大篇章展开报告。黄云飞总以数据为依据，从市场、系统和自身出发，回顾和肯定了海分2024年上半年“崛起”的成果，肯定了海分人的努力。在展望2025年开门红时，黄云飞总对“腾飞年”提出了具体的备战目标、腾飞目标和“三个统一”的达成路径。最后，黄云飞总再一次对海分全体员工解读了“好干部”的十大标准、十大定位、十大意识、十大能力，指导海分人如何在新海南蓝图中实现自我价值。美丽新海南，你我共建，成功与回报，你我共享，一起迈上美丽新征程！
崛起，实现了，腾飞，就在眼前！
因为看到了，所以相信了，因为相信了，所以跟上了。一个梦想，一个声音，一致行动。脚踏实地，是建成罗马的最好手段，最好的时机就是现在，各条线蓄势待发，海分人准备好了。我们相信，在以尊敬的黄云飞总为首的班子带领下，海分各部门、各条线的所有伙伴，一定能贡献自己最大的价值，协力为美丽新海南续写“腾飞”的华章！