为推进2025年高起点、高达成的开门红，实现“千人团队、亿元开门”的总体目标，黑龙江分公司营销部于7月29日组织召开龙分个险2025年开门红人力备战战略研讨会，分公司总经理王强总、总经理助理张伟国总，分公司个险营销中心、企划部及十二家中支总、个险主责参加会议。
会议第一项由总经理助理张伟国总做2025年开门红人力备战规划，从目标、节奏、产品、举措等方面逐一部署，凝聚共识、凝聚力量；会议第二项，由分公司营销部李熹微经理带来系统优增典范机构-岳阳优增运作课程传承；
接下来由十二家中支总对本机构七月工作复盘并对八月经营规划进行汇报，王强总、张伟国总分别对机构进行点评；
会议最后，分公司总经理王强总作重要工作部署，王总首先对全省7月优增及出勤情况，分别作出分析指导，王总强调一切营销动作的推行都是以出勤为基础，要求各机构对于出勤工作常抓不懈，要集结所有存量队伍投入开门红人力备战中！同时，王总指出，各机构要结合当前优增中存在的问题，深入学习岳阳中支在新人培育体系中的先进经验，管理干部重塑优增的四个认知、围绕做好优增的六个关键点，做好内勤、外勤、新人三方联动，在8月10日前快速推动7月新人达成万元、两件转正标准，获取贺岁启明星资格，托住7月的优增经营成果；
会议上，王总对于开门红备战工作，围绕目标、节奏、打法，作出细致规划，关于目标，领导强调要牢记开门红锁定系统进位是唯一目标，跟上总公司战略步伐，以阳光的心态，拼搏的作为，以“敬畏之心”和“进位之心”，奋进2025开门红；在节奏上，王总强调要做到踩准节点，积小胜为大胜、积跬步至千里，认清当前局势，明确当前紧张的业务节奏，各级干部要在有限的时间里抓关键人、做关键事，跟上节奏、步步为赢；在打法上，领导指出要因势利导、精准施策，集中火力锁定前10天运作业务，推动存量产能、做好7月新人消化；11号全神贯注运作优增，重打一期班，全力以赴聚焦优增突破，打赢8月承上启下的关键节点！ 最后，王总对总公司西安会议精神进行传达。并指出，当前总公司营销渠道对市场拥有精准的判断、对于一线的实际需求高效回应，支持巨大，作为富德营销人，要常怀感恩之心，珍惜当下的平台和机遇，在做事、干事、能成事的土壤和环境中，在富德“369”和寿险“三个一”的新征程中，打一场酣畅淋漓高起点、高达成的开门红！
潮头登高再击浆、无边胜景在前头！龙分全体营销将士，必将在尊敬的王总的战略部署下，在张伟国总的带领下，紧跟公司战略，坚持做正确的事情，发扬营销“大无止境”的魅力，以“千人团队、亿元开门”为新起点，迈步更加美好的2025！