2024年7月30日上午，太平人寿河南办公室负责人李文鹏经理、战略发展部孙立志经理、财务部武蕾经理、不动产室主任刘媛媛一行莅临安阳中支就非人力固定费用优化召开专项工作会议，安阳中支负责人及相关部门经理现场参会。
会议开始，财务经理赵瑾对职场费用压降目标、现状及压降举措进行了详尽的汇报 。牛志伟总指出安阳中支将从各机构职场减租及降租、撤销任村、采桑弱体机构、降低营运费用成本几个方面着手，确保在明年全面完成费用压降目标。
分公司战略发展部孙立志经理对安阳中支弱体机构职场管控作出指导性意见，并深入讨论了资源配置优化与费用投产比降低策略，强调了明确压降目标、落实举措及设定完成时间节点的重要性，要求严格按照分公司指导意见切实做出行动去落实。
分公司财务部负责人武蕾经理对安阳的汇报进行了点评，并对今年的费用下发模式做了详细介绍，针对安阳高于全省均值的费用指标做了降压举措指导，对弱体机构费用进行分析，希望中支认清形势，紧跟公司节奏，在开源的同时做好静态的刚性费用优化，兜住底，确保公司能够长期稳定的发展。
分公司不动产室主任刘媛媛对中支、鹤壁、滑县职场提出指导性压降意见，要求机构重新梳理职场降压举措，在9月底前完成落实。
分公司办公室负责人李文鹏经理对安阳中支关于职场费用压降的举措和具体的完成时间节点进行探讨，对安阳中支如何能提前实现优化目标作出指导和要求，确保在2025年实现整体优化目标。
会议最后，牛志伟总对分公司降本增效项目功能组的指导表示了感谢，并代表安阳中支作出积极表态，将严格按照降本增效策略，制定切实可行的时间点，逐一解决优化过程中的难题，确保目标的高效完成。