7月29日上午，为进一步推动全行新兴业务发展，做好网点综合能力建设工作，市分行召开新兴业务发展推动会暨“网点综合能力建设年”检视会。杨伟华行长、汪献忠副行长、李国荣副行长、廖军副行长出席参加会议。
【第一阶段议程：新兴业务发展推动会】
会议由廖军副行长主持。投资银行业务中心、国际业务中心、公司业务部主要负责人依次对各支行、网点新兴业务推动情况进行深刻剖析，并对下阶段重点产品和业务进行明确宣导；部分支行就相关新兴业务先进经验进行了分享。
廖军副行长围绕分行工作要求，提出：一要明确同业的转型策略，进一步加强我行新兴业务转型发展。二要各网点、支行全力抓好贴现、对公财富、托管公募基金销售等交易型业务，持续扩面上量。三是支行、网点负责人要清晰新兴业务发展策略，布置各岗位做好新兴业务细化工作。四是加强对五星百强网点的打造，做好新兴业务队伍建设，提升队伍战斗力。
杨伟华行长提出分行党委高度重视新兴业务，强调三季度是效益攻坚期，全行要围绕“落地、创效、创新”做好新兴业务工作落实。同时，深入分析了当前新兴业务面临的挑战和发展机遇，并提出三方面工作要求：
一、高度重视，聚焦转型发展重点。要充分认识新兴业务的内涵要义，主动担当，奋发有为，聚焦融智型业务，为高质量发展新兴业务打好基础。
二、坚定信心，高质量完成目标任务。新兴业务具有收益贡献高、风险合规可控、展业范围广、人均产出高等优势，是提升效益的必然选择。各支行网点一把手要厘清新兴业务逻辑，从思想、策略上充分转换；各部门要做好新兴业务打法指导。全行要重视任务考核，不折不扣完成任务目标。
三、攻坚克难，不断提高展业能力。充分挖掘传统业务+新兴的业务机遇，激发更多效益提升突破点；要强化本外币境内外一体化经营能力，加大资源投入，建立高素质人才队伍，；要加强与上级行、兄弟行沟通协同，增进同业交流学习，把握新兴业务发展脉搏，不断提升新兴业务展业能力。
公司业务部、国际业务中心、投资银行业务中心主要负责人，各支行主要负责人、对公分管负责人及大中型团队团队长现场参会，各网点负责人视频参会。
【第二阶段议程：“网点综合能力建设年”检视会】
会议由李国荣副行长主持。渠道与运营管理部对二季度网点强基战役、潜力型网点促提、低效网点情况进行了深入剖析，并对下阶段工作措施进行明确宣导；部分管理型支行一把手分别就相应业务发展的现状、存在不足及三季度目标和措施等方面进行了检视汇报。
汪献忠副行长、李国荣副行长、廖军副行长分别就分管工作进行了工作布置。
杨伟华行长详细听取了渠道与运营管理部及管理型支行工作情况汇报，深入分析当前网点综合能力提升的现状和意义，并提出以下几方面意见：
一、党建引领，主动担当作为，落实“三感一力”。牢固树立“网点立行、网点兴行”意识，反思并解决不想为、不敢为、不作为、不善为的问题，加强主动作为,增强危机感、责任感和紧迫感，切实提高营业网点综合经营能力。
二、坚持“目标导向”，完成刚性目标计划。三季度计划完全率朝着省分行要求的“80%以上”目标努力。
三、综合施策，提升网点中间业务创收能力。以重点产品及新兴业务为抓手，针对市场需求，重点推广中收贡献高的产品，通过三级联动营销，形成合力，同时做好培训，提高员工专业素养，优化服务。
四、勤字当先，加快主营业务上量。勤奋和踏实是优秀营销工作的两个重要要素，全行网点应以勤字当先，加快各项主营业务上量。
五、旗舰领航，旗舰网点持续发挥领头羊作用。旗舰网点是全分行网点经营的标杆，是价值创造的骨干，也是全行网点业务最大的贡献者。
六、全力以赴，消灭分行唯一低效网点。
七、一点一策，促进潜力型网点提升。支行充分调动区域内资源，协助网点营销拓展客户，全力促进潜力型网点提升工作。
八、用好网点综合经营管理平台，赋能网点经营管理工作。
九、落实消保投诉压降，提升客户满意度。
市分行各部门主要负责人、各管理型支行主要负责人及支行分管渠道运营副行长现场参会，各网点负责人视频参会。
制作｜中国建设银行惠州市分行