7月30日上午，成本管理部在办公楼四楼会议室组织了项目成本管理培训。本次培训旨在针对近期出台的关于成本管理和验工计价相关制度的调整，进一步规范项目成本管理工作，有效控制项目成本支出，提高项目经济效益。成本管理部全体成员和分公司成本科、工程科人员参加会议。
本次培训由成本管理部成本主管周星主讲，主要梳理了成本管理相关制度及要求，围绕项目成本管理工作要点、管控流程及相关注意事项进行了讲解；对公司成本管理的体系机制运转相关内容在项目管理中的具体运用进行了全面深入细致解读。
针对日常项目成本管理工作中遇到的问题，与会人员展开了充分讨论，并就后续如何更好地开展项目成本管理工作及加强现场计量进行了交流学习。
成本管理部负责人郝小蓓总结了项目成本管理工作主要存在的问题，并对相关建设管理提出了合理化建议。
此次培训一是明确成本调整、验工计价工作的责任主体，二是强化成本调整工作的及时性，三是规范成本调整、验工计价工作的流程及资料要求，四是强调加强现场计量管理，从而进一步强化了成本管理人员对项目精细化管理工作的系统认识。在今后实际工作中，各分公司将以更加科学的方法投入项目管控中，确保学到位、用到位、管到位， 为公司推动降本增效效能打好坚实基础。
来源｜成本管理部
图文｜刘婧
一审｜郝小蓓
二审｜综合管理部（侯思羽）