鞍山分行召开网点业态提升暨网点高质量经营发展推动会

        支行行长围绕目前辖内各网点业态进行汇报，制定每个网点完成业态提升的目标及措施。

        孙野副行长对八家支行汇报进行点评，为网点业态提升工作指明思路。

        最后梁文波行长进行点评，对网点业态提升、网点高质量发展提出五点要求：

        一是统一思想，正视差距。目前鞍山分行网点业态结构较兄弟行、较全省的平均水平差距还很大，全行必须高度重视，切实增强业态提升的责任感、使命感、紧迫感，继续做好对公对私双维发力，持续推动GBC三端联动，加快便利店提升综合店进程。要结合主题教育和“十问”，反思是否接受、理解、贯彻落实省市行党委业态提升工作部署。

        二是明确目标，狠抓落实。支行班子要传达此次会议精神，做好人员配置和资源赋能，要按照制定计划时限完成便利店提升综合店。网金部要做好过程管理，纪委要做好同级监督。国际部要做好外汇业务赋能，零售部门要与结现部联动做好代发工资客群渗透。

        三是用好“五到三化”激励政策。各支行要关注员工职业生涯发展，加强“五到三化”政策的宣导，加强帮扶指导，推动网点员工实现岗位目标。

        四是要关注KPI考核变化。市行重新调整了KPI考核，分值从2000分调整到1000分，各支行要认真研究，全行今年的核心工作就是业态提升，各支行要快速行动，迅速改变网点业态落后的局面。

        五是强化合规经营。加强运营风险分级管理，守好依法合规底线，运管部要做好监测，既要业绩又要风控，更要健康发展。