江北二区7月例会以视频会议进行，由财务经理王芳主持，全体财务课长参加。
首先对半年度财务指标进行回顾，区域整体费用计划达成，且同比下降。费用计划不达标门店要仔细分析原因，拿出有力措施扭转计划不达标的局面。
其次组织大家学习了关于大客挂帐表填写的新要求，统一认知才能高效的完成相关工作。
由于工行收钞合同到期，新的合同暂未签订，且有部分门店本次也由银行收钞改为自行送钞，为此组织财务主管学习了《自行送钞管理细责》，更好的监督执行送钞相关流程，保障门店资金安全。
会议最后对下半年的工作做了具体要求：
1、2024年已经过半，所有人应对各类合同信息进行整理，积极催收各类应收应付款项，保证租金及大客挂账等应收尽收，防范风险。
2、节费工作务必牢记在心，日常工作中多观察、多思考，异常数据认真分析，不放过一分一厘节费机会。
3、再次强调日常工作中应加强基础工作的管理，注意各项行为的规范和公司制度的落实，保证公司的资金安全。
4、开票工作一定要符合风控合规。区域的开票工作也要更加仔细，总部也下发了可查询发票编码的网站，在开具数电发票和增值税发票前，可先查询，选合配的编码，再进行开票，提高开票正确率。
从半年度的费用指标来看，我们的指标达成情况是值得肯定的，但同样也意味着接下来的挑战将更加严峻。因此，我们不能有丝毫的松懈，要继续保持高昂的斗志和务实的作风，确保在接下来的时间里，以更高的效率、更精准的执行，完成剩余的任务。让我们携手并进，紧盯目标，共同迎接挑战。