2024年7月26日，兴化支行召开内部管理暨运营、合规经理工作督导会，同步开展内控合规大家讲、合规经理讲合规、师傅带徒话合规、新员工讲合规等系列活动，支行副行长、业务管理部负责人、各部门、网点合规经理、新入行员工参与本次会议。
会上由支行业管科组织开展“反洗钱”、网点运营改革培训；通报受益人不一致、二季度网点运营主管考核表并进行工作提示；组织学习泰州分行VIS重点风险、案例。
支行营业部、戴南支行合规经理分享合规心得：
1、加强业务培训，按时完成磐石计划微课学习，主动参加各项运营主管能力提升培训班，提高履职能力，为网点的稳健运营保驾护航；
2、加强排查力度，作为网点“内当家”，定期按照支行要求开展各种自查、排查工作，对检查存在的问题，要做到即时整改，事后还要进行回头看，防止出现屡查屡见问题；
3、做好“传帮带”，新员工刚刚入行，对银行的各项规章制度及禁止规定不了解，作为师傅要发挥好“传帮带”的作用，通过言传身教，让新员工深刻理解合规的重要性，提高自己的业务能力和合规意识。
新入行员工分享合规体会：
1、做好学习笔记，作为新入行员工，遇到的每一笔业务对于我来说都是新业务，在向师傅和同事请教后我会将业务中的易错点和不清楚的流程记下来，以防下次遇到后还会出错；
2、细心审核，对于复杂业务，虽然有主管帮助复核，但依然要仔细审核业务材料，如身份证有效期、银行卡等介质影像是否上传、资料是否齐全，这些都是不起眼的细节但确是最容易出错的地方，不能全部依靠主管帮自己复核而要自己做好事前审核。
支行副行长陈振华进行工作提示：
1、新入行员工与新履职合规经理要做到综合持证，应考尽考，多报考中、高级资质；
2、加强屡查屡见问题整改，今年以来我行发生几笔“飞号飞密”、假币收缴等屡查屡见问题，合规经理要加强履职杜绝此类问题再次发生；
3、各位主管不仅是网点运营主管同时也是网点的合规经理，要以身作则牢记合规的责任和使命，将合规理念融入每一笔业务中，坚守合规底线，确保银行稳健经营；
4、三季度已过去一个月，我行网银与自助对账反馈率仍低于分行平均，各网点要把工作作在前面，不要留到最后冲刺；
5、目前各网点业务集中退汇率已低于分行平均，但远程授权拒绝笔数增加较多，请各位主管日常精耕细作，新员工即将临柜，做实师徒制，督导员强化走基层传导理念。