为进一步传达落实省、市分行年中工作会议精神，深化“双五双十”基本方略，抓实“双基管理”，聚焦“一号问题”，迎宾支行于7月29日晚召开2024年年中党建和经营工作会议。
会议首先由党委委员、副行长付晓丽对支行上半年零售业务进行分析，通报了个人存款、个人贷款、零售中收和短板业务等四个指标完成情况，并提出下一步工作举措:明确专项活动，制定重点工作策略，完善网点人员编程机制，细化考核机制，加强合规经营和风险管理工作。
党委委员、副行长张巍对支行上半年对公业务进行分析，通报了对公存款、对公贷款、对公客户和对公中收等四个指标完成情况，在剖析问题的同时提出了相应的解决办法:通过不断拓户提质，提高对公业务能力和管户包户能力，紧盯重点项目，落实好贷后管理等规定动作，多方位挖掘和拓展中收渠道。
党委委员、纪委书记武萌对两卡反诈进行了培训，随后传达了三季度安全保卫基础管理“强化季”活动方案，促使全员牢固树立安全保卫意识，并明确指出当前“发展是第一要务”已在全行形成共识，做好过程管理，合规是底线。
党委书记、行长李海龙作总结讲话，指出本次会议的任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻中央金融工作会议精神，传达落实上级行党委的工作要求，总结上半年工作，查找存在的问题，安排部署下半年重点工作，确保完成全年经营目标。
会议最后提出五点工作要求:第一，坚持党建统领，加强理论武装，弘扬“求是精神”，狠抓工作落实；第二，以源头性业务推动主体业务扩规上量，持续推动二季度开展的四大专项活动，同步开展省市行新增十项专项活动，做好存贷款和公私联动工作；第三，以品客联营提升创效能力，强化客群深耕，填补机构客户短板，提升渠道效能，做好不良清收处置工作；第四，打造忠诚干净担当的干部人才队伍，深化作风建设，牢固树立荣辱精神；第五，构筑可持续高质量发展的安全稳定环境，强化合规管理，重点做好消保和信访舆情管理工作，强化纪委政治监督，加强安全生产。
迎宾支行全体员工将锚定任务目标，准确把握形势和时机，心无旁骛、久久为功，以自身工作的确定性来应对复杂局面的不确定性，乘势而上争取高质量发展更好结果。靠前谋划全行经营管理的“三步棋”，按照“时段经营、节奏牵引”的工作要求，三季度锚定“双九达成、主体收官”，四季度做好“储能蓄力、全面收官”，同时做好明年“春天行动”的工作衔接，推动支行实现可持续高质量发展。