为充分激发基层网点经营活力，聚焦价值创造，推动“五个协同“综合经营，强化网点战斗堡垒作用，进一步推动综合化转型取得新进展，根据总行深化推进网点综合化转型工作部署，河南省分行于7月18-20日，7月25日-27日在省行配八楼大会议室举办了两期网点负责人综合化转型及能力素质提升培训班，全辖111名网点负责人参加培训。
高度重视，提升站位
河南省分行纪委书记张成龙、副行长王慧分别做第一、二次培训开班讲话，行领导要求网点负责人作为网点“战区指挥官“要提升算“经济帐”意识和“带队伍”能力，保持战略定力推动网点综合化转型，围绕“五个协同”推动综合经营，结合数字化转型全力提升网点价值创造能力!
授课交流，共促提升
三天的网点负责人综合能力培训班结合分行实际需要，设置了党建，经济形势分析，总行网点综合化课程（经营实战、营销实战）及财管部、公司部、个金部、营业部等内训课程，使全辖网点负责人更好的把握发展方向，聚焦价值创造和高质量发展，实现网点与员工共同成长。
在总行网点综合化转型授课中特地邀请了深圳分行曾凡榕行长、上海分行於廷行长、北京分行洪培佳行长、河北分行王艳红行长以“行长讲给行长听”的形式开展授课与交流。
积极发言，踊跃分享
本次培训，全辖基层网点负责人进一步明确综合化转型意义内涵、五个协同的任务目标，对为什么做、怎么做、谁来做、需要谁的支持等问题进行了深入探讨，进一步统一思想、凝聚转型共识。
根据各网点负责人培训“两带来”带来的问题，带来的案例，通过行动计划，形成6个研讨课题。
催化引导、集思广益
网点综合化转型，要通过综合化经营提升价值创造能力，措施是多样化的，网点可根据自身资源禀赋特色，因地制宜打造特色网点，取长补短。六组组长带领本组基层网点负责人与大家共同探讨本组课题，对做的较好的网点开展经验分享，各小组通过充分交流、集思广益，围绕6个研讨课题制定了行动计划。
研讨汇报，精彩纷呈
培训的最后一天下午，6个小组以组为单位将本组研讨的课题分别进行汇报，六组课题分别是:
一 巩固党纪学习教育成果，推动业务高质量发展。
二 提升基层管理人员领导力，强化管理履职，做合格的“战区指挥官”。
三 深化“五个协同”，推动综合化经营，提升网点价值创造能力。
四 建强网点人员队伍，通过岗位联动实现人员复用，推动网点服务综合化、业务综合化。
五 跳出零售做零售，强化普惠和零售资产业务推广。
六 发挥网点主阵地优势，融入区域发展，大力拓展客户服务新渠道、新模式。
省行人资部、公司部、普惠部、个金部、零贷部、营运与渠道部负责人在百忙中抽身参与网点负责人结业汇报，并对汇报中网点综合化转型的优秀案例、经验做法、先进成效等表示肯定，鼓励网点负责人做到“两知两会两强”知重点，知短板，会协调，会统筹，强韧性，强成长”，为分行高质量发展贡献力量!
锚定目标，笃定前行
河南省分行将锚定提升基层网点价值创造能力目标，持续优化体制机制、加强人才队伍建设、集约经营为网点减负增效、深化科技赋能，全力推动综合化转型落地见效，为分行高质量发展作出贡献。
汇报最后为每期培训中表现突出的两个小组颁发书籍作为纪念品。
凯歌而行，不以山海为远，乘势而上，不以日月为限，河南省分行两期网点负责人培训班圆满结束!