7月29日上午，联通（山西）产业互联网有限公司第五调研组，公司党委委员、副总经理李强、运营交付部贺利斌、研发中心闫永隆一行，就“抓整改、学纪律、推战略、保落实”在吕梁办事处进行调研及慰问工作。
首先，副总经理李强对吕梁办事处进行“送关怀、送清凉”慰问，让办事处人员深刻感受到公司时刻关心和关怀着奋斗在一线的员工，让一线员工始终保持着高昂的工作激情和战斗力。
随后，副总经理李强一行人与吕梁办事处全体员工进行座谈调研。首先，由杜艳飞主任从党建纪检、廉洁教育、整体经营及存在困难等方面做了详尽汇报。并围绕办事处“短板指标”和“四大自主能力提升”展开讨论交流，办事处员工也将在工作中遇到的困惑和问题进行了提问，李强副总经理及贺利斌主任、闫永隆进行现场解答及问题收集归纳。
接着，吕梁联通公司总经理韩俊科、副总经理段孔军也来到座谈会，一起探讨交流。首先，韩俊科总经理热烈欢迎李强副总经理一行人的到来，并对产互公司在协同主业、支撑赋能、能力输出及项目拓展上的工作表示认可和肯定，深入浅出的指出了产互公司与主业公司在“联网通信、算网数智”上应高标准、高质量，压实一体化运营、一体化实施及一体化交付等协同工作，重点强调了运营交付工作的关键性。随后，吕梁市公司段孔军副总经理就吕梁多个重点项目进展情况进行交流研讨。
最后，副总经理李强从四个方面对吕梁办事处的整体工作表示肯定：一是与主业公司领导、政企部及县公司的强协同；二是主动发挥办事处价值，自拓项目；三是对应急与水利两大重点领域项目的聚焦拓展；四是保证了业务指标的完成进度，体现了吕梁办事处的良好作风。随后，副总经理李强对吕梁办事处存在的短板提出解决思路：一是利用现有力量、能力与主业交付队伍协同，提升运营交付能力；二是聚焦大项目，最大化发挥自研产品力量，达到高质量发展。
此次调研，将进一步明确公司的战略发展方向，使吕梁办事处紧紧围绕“讲政治、讲方向、讲目标、讲执行、讲落实”开展后半年的经营发展、协同赋能、自拓自研及强欠抢欠等工作，并通过“以问题为导向，以解决问题为能力提升”的行动，以战代训、以案促学的方式，保证全年业务指标按时完成！