为总结2024年二季度个金工作，明确三季度个金工作方向，2024年7月29日越城支行召开了2024年三季度个金工作会议。支行分管行长、机构负责人、理财经理、个人客户经理、综服经理（大堂）、综服经理（柜员）代表及个数部条线管理人员参加了本次会议。
会议分为三个议程：第一个议程个数部条线管理员分析了2024年二季度各项指标完成情况，分析了弱项，并结合三季度考核方案介绍了后续工作重点及措施。
会议第二个议程：对2024年二季度各队伍优秀人员进行了表彰，并由二季度考核出色、业绩亮眼的的理财经理、个贷经理代表进行经验分享。
会议第三个议程：由个金分管行长做重点工作布置。
金荣炜副行长对二季度获奖的同事表示祝贺！指出清晰明确的工作要求、真诚客观的工作态度以及双向有效的沟通方式对于我们个金条线非常重要，希望大家上下协同努力，共同做好支行个金业务的发展。
接下来指出前期、主要是二季度以来个金业务开展中主要存在存款水位持续下跌、贷款业务停滞不前、考核排名逐步下滑、代发薪场景严重落后等四方面的的问题，深入分析了问题发生的根本性原因与本质。以“找差距、补短板、调节奏、做储备”十二字要求，布置三季度相关工作要求。
一、全面提升存款水位，尽快完成消负目标。首先要抓好定期，开展定期攻坚活动，各岗位全员努力发挥合力。其次，要坚持两条腿走路，存款无定期不稳、无结构性存款不强，希望继续利用好结构性存款产品加强行外资金、尤其是大额资金的争揽，同时要继续开展好“旧燕归巢”的活动。
二、贷款是考核权重大户，要全力争取三季度考核拿高分。首先是消贷贷款：要做好全员营销的有效性、外拓单位的高效性、清单营销的成功率等，需要全员认真开展，扎实推进。其次是普惠贷款：针对市行下达的任务，希望大家把握住调整业务节奏的机会，加快普惠贷款的营销储备及投放工作，按进度做好管理，每周进行补足。最后是房贷：要做好重点楼盘的维护及二手中介的储备，提前布局四季度或者明年旺季，始终保持我们的按揭份额的优势不动摇。
三、以客户为中心，集中精力攻坚专项活动，加强创收及全量金融资产储备。非息的争抢跟全量金融资产的提升也是三季度的重点之一。要做好客户维护，结合定期攻坚活动及“旧燕归巢”活动，加强客户行外资金的争揽与产品的配置。做好保险、贵金属、重点基金等销售，尤其是保险及贵金属专项活动，争取做一场成一场，持续做大全量金融资产。
四、代发薪及场景项目建设要争取突破。各行一把手要主动联动两个条线的资源，积极跟进、全力营销(尤其是拆迁项目、上市公司分红项目、建筑工人场景项目等等)，实干+巧干相结合，确保达成每家网点三季度每月新增1家代发薪企业的基本要求。
在做好以上几项重点工作的基础上，各行还需兼顾做好日常工作。1、消费者权益保护工作。2、取消权重的指标，仍需花一定精力做好相关业务及指标的推进工作。3、结合巡视发现问题要做好相关整改，切实把控个金业务发展中的风险防范工作，确保个金业务高质量发展。4、加强党建，突出先锋示范作用及过程管理，推动管理进步、队伍进步、业务进步。
下阶段，全体个金条线员工要拧成一股绳，劲往一处使，围绕个金考核方案，争先进位，为个金业务高质量发展贡献力量！