为进一步提能力、转作风、促发展，推动能力作风建设常态长效、走深走实，强化运营人员风险意识，持续加强全行运营队伍建设，7月29日，双鸭山分行召开2024年二季度运营风险例会。
本次会议由资财运营部总经理张淼同志主持，参会人员为分行行长助理卢伟东同志、辖内八家支行行长及行长助理、资财运营部全体人员。会议内容包含运营业务检查、运营现金管理情况、运营服务情况、运营风险管理情况及案例分析等方面的工作通报，同时对运营风险管理、现金管理、业务能力提升等重点工作进行解读。会议期间，由一季度产生严重差错的行长助理及经办柜员做了表态发言。
资财运营部总经理张淼同志对支行提出工作要求：一是严格业务审查，规避风险差错，对二季度未产生差错的网点提出表扬，希望大家继续保持；二是落实问题整改，将本季度检查发现的问题及屡查屡犯问题作为下一步回头看重点检查的对象，对整改不到位、敷衍了事的问题责任人要严肃问责；三是提升柜员素质，加强柜员学习、各支行应强化对柜员合规操作的管理力度，严肃工作纪律，纠正违规行为，加强正面引导，树立起审慎尽责的工作态度。
分行行长助理卢伟东同志对运营工作也提出工作要求：首先行长助理、主管柜员是第一道风险防线的构筑者，要切实将运营风险管理工作落到实处、做到细处、见到实效，不断提升运营风险管理工作的针对性和有效性，提高抵御风险的能力；其次，狠抓运营管理各项工作，着力培育严谨合规的运营管理文化，形成共同的风险管理理念、价值观念、思维方式和行为习惯；最后，卢行长提出要持续提升业务能力水平，深化能力作风建设。“既要敬畏制度，又要学好专业”，根据不同岗位、不同层级、不同需求，不断提升各级运营人员工作能力和水平，切实筑牢风险防线。