根据公司《2024年度工作与发展计划》的要求，以及第三季度主题活动“爱我华南、苦练内功、技能大赛争冠军，时间过半、指标超半”的活动指导意见，市场管理中心杨总召开季度主题活动之《半年工作对标总结与分析》与学习“工作责任六不让”活动，带领大家一起学习《第三季度“爱我华南、苦练内功、技能大赛争冠军，时间过半、指标超半”主题活动指导意见》。
【半年工作对标总结与分析】
为提高岗位技能水平，总结与分析上半年的工作内容，市场管理中心开展《半年工作对标总结与分析》活动，通过上台演讲PPT的形式，回顾这半年的工作重点，全体人员深刻的认识到了自己的不足，督促我们在下半年的工作中，要时刻保持清醒的头脑，在“学懂、弄通、做实”上下功夫，让“按标准做事、用数据说话、以实绩评判”融合在工作的每一个细节。
【学习“工作责任六不让”活动】
通过学习“工作责任六不让”活动，市场管理中心杨总带领中心全体人员学习活动内容，使中心全体人员充分认识到“工作责任六不让”的重要性，统一思想，提高参与积极性。坚决杜绝各种形式主义，强化活动过程的规范性和严谨性，将苦练内功转化为专业技能提升的动力源，进一步强化全体人员的责任意识，提升工作效率和质量
最后，市场管理中心杨总做出以下工作指导要求：
1、“时间过半、指标超半”是公司运营发展的当务之急、重中之重，本部门要重点围绕市场指标、招投标指标展开工作，以高标准，高质量的追赶各项任务指标目标。全体人员要加强学习，拓展知识面，在思想上始终与公司保持高度一致，认真贯彻执行“超四星级酒店服务标准”。
2、全体人员要加强学习，拓展知识面，积极下基层学习调研，对项目上所需的人员配置、耗材消耗等进行现场实际测算。坚决破除“混日子”的思想、克服“差不多”的心态，发扬专心致志、一丝不苟的工匠精神。