为加快推进网点转型和业务转型工作，持续提升网点经营效能。中国工商银行吉林省分行于7月22号-7月27号携手锐道咨询开展产能提升新模式项目。
目录
一、项目启动
二、领导关注
三、精彩晨会
四、岗位辅导
五、场景营销
六、夕会复盘
七、田园活动
八、业绩展示
项目启动
7月22日晚，在南部都市支行会议召开项目启动会，参加会议有省分行个金部刘鑫总、孙亮副总，长春分行个金部徐高峰总、董微副总，南部都市支行张康平行长、孟昕副行长，南部都市支行全部网点负责人，营业部全体成员及锐道项目组。
刘鑫总做开班发言向大家详细讲解项目背景及网点效能提升中人、货、场、术等几大要素的意义。锐道咨询顾问师介绍本次项目中四大岗位、四大场景下的营销方式、项目激励方案及人员分组等内容。南部都市支行张康平行长做最后表态发言，支行全员积极配合本次项目做好网点产能提升新模式标杆及带头人作用。
领导关注
项目导入期间吉林省分行、长春市分行、南部都市支行各级领导多次莅临网点了解项目导入情况，听取顾问师项目汇报，并与网点人员进行座谈沟通，听取大家想法及收获。
精彩晨会
项目期间，根据顾问师的安排营业室人员轮流主持召开晨会，按照晨会规定流程完成着装检查、领导发言、业绩点评、产品分享、情景演练、目标设定等环节，最后由顾问进行当日导入工作安排宣讲。
岗位辅导
顾问师对四大岗位（理财经理、远维经理、客群经理、客服经理）结合四大场景（厅堂场景、外拓场景、线上场景、合作场景）内的营销方式、营销目标、营销技巧等内容进行一对一辅导。
场景营销
营业室的伙伴们根据顾问师辅导内容进行实操，熟练运用顾问师所讲授的方法和技巧在厅堂场景下服务营销客户，在服务营销客户的同时既获得客户好评又有意想不到的收获。
针对外拓场景则采取实战带教的方式，顾问师跟随客群经理一同前往专业市场进行外拓营销，在外拓过程中不断优化调整营销话术，做到一客群一方法，一客群一思路。
夕会复盘
结束一天的工作后，顾问师对当日工作进行复盘总结。首先对当日业绩产出进行点评；其次对当日的四大场景、四大岗位营销动作进行复盘；最后对第二天的辅导重点工作进行安排。
田园活动
经过一周的策划与组织，7月27日上午南部都市支行开展宝贝计划系列活动（第四期）之快乐宝贝筑梦田园活动。
本次邀请三组宝贝家庭参与活动，活动第一项：深林栈道徒步，让宝贝们在运动的同时探索大自然的奥秘，观察蜗牛行走进食，了解木耳的生长方式，知晓蘑菇种类样式；活动第二项：田园采摘，让宝贝们在收获田园瓜果蔬菜时，体验农民伯伯的辛苦，明白粮食的来之不易；活动第三项：品尝农家菜。
在欢声笑语中结束了活动，每个家庭都收获满满，每个宝贝也“收获满满”。
业绩展示
—— 7月22日-26日业绩汇总 ——
🔥过程指标：
有效电话数量：60通
微信添加数量：10户
🔥业绩指标：
快捷绑卡：170户
手机银行活跃：110户
信用卡：8张
特殊卡：5张
工银信使：18户
行外吸金：1467万
定期存款：328万
基金定投：1户
积存金：6户
理财：1618万