为进一步提升队伍管理教育能力和正规化建设水平，确保队伍内部高度安全稳定和集中统一，印台区消防救援大队坚持问题导向，扎实做好三个“紧盯”，全面夯实队伍管理工作，积极营造安全稳定的内部环境，切实筑牢队伍安全稳定防线。
紧盯思想脉搏
大队党委高度重视，把队伍管理教育工作作为重点政治任务，于党委会、办公会、周例会等会议，多次针对当前队伍管理、安全管控、风险防范等工作进行研究部署，深纠管理工作中的麻痹思想根源，确保队伍管理始终保持“严”的主基调。
“两个经常性”
坚持以“两个经常性”工作为抓手，紧密结合党的二十大精神和党纪学习教育主题教育活动，不断增强教育的亲和力、感染力、凝聚力；持深化党规党纪学习，落实“会前十分钟廉政教育”，积极开展党内法规制度建设的重要指示精神和党章党规党纪等内容学习，深化典型案例警示教育，加深以案明纪的自觉性，进一步提高全员遵纪守法的意识，拧紧思想开关。
谈心谈话
队站主官积极利用课余时间开展“谈心谈话”活动，主动了解指战员的日常所需和实际想法，帮助指战员缓解压力，切实了解指战员的实际困难，有针对性地开展帮扶工作。
紧盯风险隐患
大队始终坚持“安全第一”的原则，深入剖析队伍中各类安全隐患苗头，每月召开队伍安全形势分析会，认真分析队伍中安全风险隐患。
筑牢安全意识
利用每日交接班、晚点名时间随机抽问安全知识应知应会，筑牢全体指战员安全意识。结合车场日活动，开展营区安全巡查工作，组织对训练场地、器材装备进行全面检查和维护，确保器材和训练环境的安全可靠。每月开展一次驾驶员安全会议，强化驾驶员安全行车意识。
做好安全教育
每月定期开展安全教育，通过观看警示教育片和经验分享，提高消防员自我安全意识和自我保护能力。不断优化训练方法、改进作战模式，夯实队伍作战训练安全基础。
盯重点环节
紧盯“人车酒”“网电密”“婚恋友”等安全风险点，突出抓好人员管理，严格落实末端管理、请销假、一日生活等制度，不断加强“八小时之外”、周末节假日管控；坚持管酒治酒常态化落实，充分发挥单位、社会、家庭共教共育作用，落实“一推送二提醒三核查”制度，有效做到视线不脱节、监督不断档、管理不失控。
定期风险管控
注重抓好各类风险防控管控工作，组织“拉网式”排查，每季度开展集中点验、每月开展涉赌涉贷排查、定期核查指战员征信报告，第一时间制止指战员不良上网行为，有效防止违规借贷、网络赌博等问题的发生。
网络安全教育
每周组织网络安全和保密安全教育，定期对办公电脑、手机等电子设备开展自查自纠，规范办公电脑、手机、网络媒介使用，全面封堵管理漏洞，确保队伍持续高度安全稳定。
下一步工作
大队将不折不扣狠抓落实，坚持“思想境界再抬高一步、工作标准再提升一格、落实举措再严实一层”，把队伍教育管理工作牢牢抓在手上，落实在行动上。