玉禾田集团海南区域（经管五区）2024年上半年经营管理工作总结会议

　　为了贯彻落实周平董事长在年初年会上提出的“抓经营、强管理、出业绩、做布局、上规模”的十五字方针，及时总结玉禾田集团海南区域各项目2024年上半年经营管理情况，不断提高各项经营管理工作水平，确保完成全年各项工作任务，结合实际情况，7月27日上午，在海口公司召开玉禾田集团海南区域2024年上半年经营管理工作会议。

       会议由海南区域总经理、海口公司总经理林耀明主持召开，集团经营监督管理中心五区总监周维、副总监李晓雨、海南区域融资总监董曙光，各项目公司负责人和财务负责人等人员共计14人参加会议。会议在参会人员嘹亮的司歌声中展开。

　　按照会议议程，会议开始后，分别由海南区域九个项目负责人就2024年1-6月份经营管理主要业绩、资金回款、安全生产管理情况、市场开拓成果、存在的主要问题和下半年工作计划等内容进行了全面而深入的汇报。

       同时，各项目总在会上指出各自项目当前存在的主要问题和困难，并针对存在问题，制定了具体措施，将在2024年下半年的工作中认真加以改进，确保圆满完成集团下达的各项经营目标。

       集团经管五区副总监、海南区域采购中心负责人李晓雨，对各项目的采购成本做了总结汇报，从多个维度深入分析了各项目经营管理对于成本控制、效率提升以及整体业绩的影响。同时，基于现有成果与面临的挑战，为今后的工作方向提出具体可行的建议：首先继续以控制成本与提高采购高性价比为目标，为提升运营效率提供支持；其次持续开发优质供应商，关注市场发展趋势，分析供应商情况，在海南区域内实现资源共享，尽可能的进行集采招标。

　　集团经管五区总监周维就海南区域各项目的车辆费用、人工成本、利润率、资金回款、安全生产管理情况、市场开拓成果等方面的经营管理数据进行了对比分析，肯定了各项目对于各项工作做出的努力，深入浅出指出海南区域各项目公司经营管理工作上的优缺点，对各项目存在的主要问题，提出了有针对性的工作建议，希望各项目结合自身实际情况，对存在问题采取有效措施，认真加以改进，加强与集团各部门沟通联系，齐心协力共同推进项目高质量发展。

　　在听取了各参会人员工作汇报和交流发言后，海南区域总经理林耀明就海南区域2024年上半年工作会议进行总结讲话，提出五点要求：

      一、采取强有力措施，心无旁骛抓好经营管理工作。精打细算，对项目的经营管控精打细算，严控人工成本。在内部挖掘潜力，要刀尖向内，对车辆油耗、车辆维修、物料管控等方面要加强管理，杜绝浪费。

      二、广开财源，在做好本项目经营管理工作的同时，要不断找项目、找资源，进一步拓展本项目的体量，开拓新的项目，不断增加营收。各项目总是项目市场开拓的第一责任人，要抓好项目续签和项目自身拓展工作，同时做好项目评估并确保不盲目扩张，实现平稳发展。

       三、多措并举，全力抓好安全管理工作。各项目务必高度重视安全管理工作，必须按照“一岗双责”的要求，在抓好经营管理工作的同时，必须抓好安全管理工作。加强监督管理和考核奖惩，强化安全检查和隐患排查，加强安全教育培训。结合项目实际情况，针对各岗位的不同特点，采取科学、合理的管理方法。共同努力抓好各项作业质量提升，树立专业化企业形象。

      四、重点抓好回款生命线。服务经费按时回款是项目运营管理的生命线，当前复杂多变的经济环境下，企业生存面临诸多挑战，必须未雨绸缪，采取有效措施催收应收款，同时做好应对经济持续下行带来压力的准备。

      五、全力做好团队建设。项目总作为项目的领头羊，要做好引领的作用，带好经管委团队、管理人员团队和全体员工团队，团结队伍，不断强化团队的凝聚力和向心力，做好人才梯队建设，增强组织竞争力，为项目、海南区域和集团公司储备人才。