为进一步落实区分行“奋战100天 冲刺2000亿”专项行动，全面夯实项目储备，全力加大对公信贷投放力度，全速提升同业排名，包头分行组织召开“奋战100天” 百日攻坚行动动员会议，进一步统一思想、凝聚共识、汇聚力量，以全力以赴、不折不扣的精神完成任务。
会议首先由公司业务部总经理张淏崵通报包头分行项目集中作业开展情况，对区分行《“奋战100天 冲刺2000亿”大中型公司类客户非贴贷款百日攻坚行动方案》进行解读，并安排下一步投放计划。
其次，公司业务部副总经理胡文斌解读区分行精细化管理要求，同时就存款下一步重点工作及任务进行安排。
接下来，由各参会支行汇报9月-12月对公非贴贷款投放计划,汇报公司部下发的项目营销清单中遇到的问题和困难等，汇报月末存款情况，专项债、预售房资金监管、矿山治理基金营销情况。
会议最后，姜杰副行长对“百日攻坚”专项行动进行动员，并部署下一步重点工作。姜行长提出以下要求：一是项目清单化，目标责任化。持续落实“三清单”工作机制，有力推进项目储备及贷款投放。“三清单”即为项目营销任务清单、集中作业项目清单、项目评估清单，三个清单均为动态化清单，同时要求驻区支行副行长认真对待公司部整理下发的每个项目清单，并持续做好营销对接和进度反馈，目前公司部已下发专精特新小巨人企业名单、专项债项目清单、制造业重点项目清单、高新技术企业名单及包头市招商引资项目集中签约等多个清单，对营销对接不积极或者进度缓慢的支行及时进行督导并重点帮扶；二是开展项目集中作业，提高申报效率。为实现我行对公贷款新增“保二争一”目标，必须持续做好项目集中作业工作，实现统一进度、同步指导、信息互通、资源共享，及时解决遇到的问题，切实保证项目申报效率，高效完成项目评估及授信申报工作。