为贯彻落实区分行经营形势分析会会议精神，压实责任，补齐短板，扭转2021年对公存款核心指标落后的不利局面，7月8日下午，包头分行召开对公存款业务推进会，党委书记、行长范瑞君，党委委员、副行长姜杰、郭文永，对公条线各部门负责人、驻区支行负责人及重点存款支行负责人参加了会议。
会议由党委委员、副行长姜杰主持，共有四项内容。首先由各部门依次对6月末存款指标进行梳理分析，总结反馈目前存在问题并就各条线下一步工作进行安排部署。
其次由先进支行东河支行、开发区支行分享对接招商引资项目落地经验。之后，各与会支行根据“一行一策”表汇报重点存款客户（包括公司类客户、机构客户、预售商品房资金监管账户）情况，流失原因及下一步举措，汇报主要围绕两个部分，存量客户如何增存款及新增客户如何抓存款。
接下来，党委委员、副行长姜杰就目前对公存款存在问题进行梳理并针对性提出下一步措施。首先各支行要利用好目前包头市大力招商引资的机会，紧盯信息，盯关键客户，盯关键人物，把项目储备做扎实，实现所有支行齐头并进，为包头分行对公存款做出一份贡献。其次各部门之间、部门与支行之间要加强沟通，及时汇报项目进度，共同推进项目落实、落地，以贷引存。同时，包头分行成立转型小组，专职专注为支行提供“粮草、弹药”，对支行形成统一管理口径，精准对症下药，实现对公一体化经营。
党委委员、副行长郭文永从三个方面就下半年完成对公存款任务提出意见与要求。一是所有支行负责人要行动起来，完成支行该完成的任务，走支行该走的一段路，亲自高频拜访客户；二是在机构存款方面，要求各支行加大对各类基金支出账户的营销、加大对监委案款专户的营销、加大对农林水牧账户、专项资金及支出账户营销以及加大对财政专项临时账户的营销；三是在资金结算方面，强调要持续扩大有效账户的开立，根据部门下发的“他行大户，我行小户”名单，逐户落实存款目标，利用好“一键维”工具，加强数字化经营。
会议最后，范瑞君行长做了总结发言。要求各支行要从思想上高度认识形势的严峻性，对公存款市场拼抢能力和力度急需提升。一是久久为功，维护存量。各支行要逐户分析存款流失客户，高质高效做好客户的综合服务，加强客户拜访频次和营销力度，以结算和产品促进存款沉淀。二是锲而不舍，拓展增量。增量客户是对公存款业务可持续发展的基石，要把新增客户和账户放在对公存款业务的重要地位。对资金监管账户各驻区支行均要落地，对招商引资重点项目要把握时机，在“种种子”过程中抓，而不是“开花结果”后抓。最后，要求各部门、各支行协同配合、统筹调度。无论是存量客户、还是增量客户，各支行要主动汇报进展，实现联动营销，各部门要站到基层的立场，倾听基层的声音，提高服务意识。