为落实“敢于争、善于要、跑起来”要求，进一步夯实项目储备，促进贷款投放，包头分行公司业务部牵头制定对公信贷集中作业日常工作管理机制，以我行各阶段在做授信的项目为主导，通过集中作业，加快批量化项目申报效率，统一进度、平行作业、同步指导、信息互通、资源共享、共同学习，高效完成项目评估及授信申报工作。
集中作业工作机制实施一个多月以来，贷款投放及项目储备取得了不俗的成果，主要有：包钢支行实现绿色信贷投放0.37亿元，在做项目鑫元硅材料已发起线上项目评估评级；青山支行实现绿色贷款投放5.5亿元，在做项目固阳智新已于7月1日上会，等待批复；银河支行在做项目赤峰那仁泰于本周发起线上项目评估，项目申报材料已撰写完毕；东河支行实现绿贷投放0.2亿元，在做项目明阳智慧已于本周发起授信申报流程；九原支行在做项目普拉特交通能源评估流程已发起提至分行，正在补充材料；开发区支行实现绿色贷款投放4亿元；固阳支行实现绿色贷款投放1.1亿元，在做项目华电稀土高新希望园区6MW分布式光伏项目于本周发起项目评估；土右支行通过信贷审批2户，金额17.955亿元。同时，由土右支行、银河支行、开发区支行及公司业务部共同完成华电包头清洁能源有限公司的授信申报，将于本周发起项目评估。
项目集中作业作为一项对公信贷业务日常管理机制将纳入对相关人员年度考核中，通过项目集中作业，实现高标准、高质量、高效率完成项目评估全部流程；实现高标准、高质量、高效率完成全部授信申报材料编写；实现高标准、高质量、高效率的贷款投放。