锚定目标 聚焦突破

——兴达物业公司2024年上半年经济分析会

2024年7月26日，云南昆钢兴达物业服务有限公司召开了2024年上半年度经济运行分析会。本次大会全面回顾并总结公司在上半年的工作亮点与成就，深入剖析当前市场环境，并对下半年的战略任务进行策划与部署，明确下半年重点工作任务。

        会议详细听取了各中心、项目组及部门关于2024年上半年运营、经营管理工作的总结汇报，全面了解了当前工作的进展、成效及问题。最后，公司领导根据各中心、项目组及部门的实际情况，对下一步的工作进行了周密部署和安排，确保各项工作能够稳步推进，持续发展。

公司要锚定目标，聚焦突破。

1.明确差距、正视问题、理出制度措施清单，

2.多元经营，加大拓展对外业务。

3.合理分解指标，做好降本增效。

4.加大债权追收力度，做到应收尽收。

5.抓好现金流，保证公司安全平稳运行。

6.强化预算，正负偏差控制在10%以内。

7.树立成本意识，减少不必要开支。

全体职工要坚定信心、凝聚共识，强化责任担当，全力以赴完成年度目标任务。

一是用心拉进与业主距离，持续加大为业主解决问题的力度，做好服务工作的同时做好工作记录。

二是各中心及项目要加大对当期物业费、历史欠费、垃圾费的收缴力度，做好网格化全面包保制定收款计划，按计划时间节点全力追收；加强入户提示提醒，扭转业主次年缴费习惯，做到当期缴费；固定车辆费用做到全额收缴，临停车辆加强巡逻保证停车规范且门岗管理到位确保不漏收少收临停费用。

三是各中心项目与部门之间要提高协作效率，加强沟通交流，形成互帮互助的优良工作环境；各中心、项目组及部门做好对标工作，针对共性问题选定对标标准；

四是针对本次会议中各中心、项目组及部门存在的问题综合办进行分类整理，定责任人，确保问题得到有效解决；同时接下来综合办细化各中心、项目组及部门的培训内容，结合实际做到有效培训；

念好安全“紧箍咒”， 守好安全“责任田”，保障安全的前提下，用心用情，多措并举，开展好经营工作，全员坚定信心，全力完成公司2024年下半年生产经营工作指标。