6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的有机结合。6S管理工作涉及医院各个职能科室、每位员工，同时也牵涉到医疗工作的各个层面、各个环节及细节流程，需要全院干部职工共同努力、积极参与，每一个科室精心组织，全面动员，着力按照要求全力推进；全体中层干部、党员同志要发挥模范带头作用，做好表率，确保6S管理各项工作落到实处；每位职工要共同参与，全力以赴，克服各项困难，确保任务目标高标准、高质量完成。推行“6S”管理是为了给患者营造更为整洁、舒适、安全的医疗环境，全面促进我院环境、服务、质量、安全迈上新台阶。
6S管理要点
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷;
清洁：彻底打扫，美化环境;
规范：形成制度，贯彻到底;
素养：持之以恒，养成习惯;
安全：安全操作，以人为本
我科在6s工作中积极响应，利用加班时间彻底清洁打扫，为患者及自己提供优质的环境。其中护士长身体力行，起到模范带头作用。
自6S管理以来，在各科室的不断努力下，我院就诊环境和服务理念都得到了很大的提高，为来院就诊患者提供更优质的服务。
我科室依然存在很多不好的地方，但是我们会继续努力，持续改进，努力做好6S ，并在以后的工作中长久坚持下去，为医院的发展建设添砖加瓦。