为精确掌握各分公司2024年重点工作的推进情况，及时识别潜在问题，探讨解决方案，确保所有工作能按照既定目标有继续推进，7月25日下午，海胶集团落实2024年度重点工作分片会议在西联分公司召开。海胶集团党委委员、副总经理黄廉宏主持会议，海胶集团总部与林产集团、种苗分公司相关部门领导及西联、西培、八一等12家基地分公司负责人和相关人员共58人参加会议。
分片会议现场
会上，各基地分公司围绕本单位2024年度橡胶生产管理、智慧收胶平台、良种良法项目、降本增效、割胶技术贯彻执行、生物性资产管理、非胶生产管理、林下土地出租、基层管理人员薪酬改革、垦地融合等各项工作推进情况进行详细的汇报和说明，就当前各项重点工作面临的主要挑战，为应对挑战的后续工作思路及举措进行总结分析。
会议肯定了各基地分公司自深化改革工作启动以来，紧密围绕橡胶种植端改革，提升岗位价值、打造核心胶工队伍及各项重点，不畏艰难，全力以赴，取得的成效。海胶集团运营风控部、战略企划部、人力资源部等部门相关负责人就各单位汇报中提出的困难及存在的共性问题进行详细解答，并对下一步工作开展进行了规划与部署。
海胶集团总经理助理周全对各单位提出的问题进行解答并提出相关工作要求
会议要求，一是深入实施干胶生产的网格化管理，通过精细化管理手段，进一步强化管理人员的责任意识与担当精神，推动干胶生产效率提升；二是提升智慧收胶平台数据录入准确性，确保平台数据的完整、真实与可靠，为管理决策提供坚实的数据支持；三是利用政策激励，鼓励胶工向核心岗位转岗或回流，以提高核心胶工的上岗率；四是加大良种良法推进力度。对于未完成既定目标的单位，实施严格的追责机制，进展滞后的单位，应提高思想认识，全力以赴迎头赶上，条件优越且进度良好的单位需承担更多责任，接受更多的任务。五是加快标准化胶园建设；六是深入探索并发展更加全面、多元的林下经济模式，充分发掘土地资源的潜力与价值，提升土地的经济效能与综合收益。
海胶集团党委委员、副总经理黄廉宏主场分片会议做总结讲话
会议强调，2024年时间过半，各项工作相对滞后，各分公司需加大工作力度，坚持以问题为导向，深入剖析滞后原因，力争工作有突破，确保年度目标全面达成。
一是全力抓好干胶生产，提高橡胶“管、养、割”精细化管理。聚焦自产胶产量的同时，提升开割率与核心胶工队伍建设，解放超龄苗资源，保障年终保险收益，担当起国企聚焦主业、贯彻思想教育的责任，展现国企担当。
二是强化成本控制，从效益出发，严控成本开支，同时致力于提升单位面积产量，提高人工效率，增强整体经济效益。
三是依托智慧收胶平台，实施产量监控与护林保胶策略。做好胶站整合与基础数据录入等工作，确保平台高效运作，加强与地方政府的联系，以坚决态度抓好护林保胶工作。
四是强化良种良法工作，按时间节点如期推进。
五是强化非胶项目管理，注重投资效益。基地分公司应优化产品销售渠道，积极与政府沟通，战企部同步提供高效服务管理非胶项目，确保投资取得稳健回报。
六是加强土地规范化管理工作。各基地分公司应展现积极性与责任感，高效完成管理任务，跟进往年遗留的土地租金欠款问题，充分利用集团总部特别设立专班提供的契机，主动作为，加快推动土地租金回收进程。
七是聚焦垦地融合，强化分公司责任担当。加强与地方政府职能部门的沟通，帮助解决基地分公司争取征地赔偿、支持解决历史欠款等难题。