2024年7月25日，连云港分行召开零售板块项目储备专题推进会，分行零售分管行长助理王思建、个金部负责人、个金部、零贷部全体员工，直属支行负责人及零售分管负责人、二级支行行长参加会议。
个金部负责人伏胜艳从比自身、比辖行等多维度深刻剖析自身在项目储备完成上的不足。列示各支行的完成及得分情况，并就每项指标做零售板块项目储备冲刺阶段工作提示。
王思建行长助理为获得骏马奖的东海中支，获得蜗牛奖的新浦中支颁奖。
获得蜗牛奖的新浦中支个金负责人汇报支行存在的不足，并报送中支的下阶段目标和工作措施。
对照三季度计划任务，全体中支积极展开零售板块项目储备目标的摸排讨论，现场进行预测得分排名，大家你追我赶，分毫必争，逐一进行汇报。
王思建行长助理做工作提示：
一是重新审视清项目储备细则，确保每一项决策和行动都有章可循。切实履行职责，杜绝敷衍塞责。以高度的责任心和使命感，将工作任务落实到位。
二是自报目标是对自身能力与责任的明确承诺，它反映了各支行的决心和规划。各支行必须时刻以自报目标为参照，严格审视工作进展。面对挑战，不退缩、不推诿，积极寻找解决办法。
三是在工作开展中，做好过程化管理至关重要。对工作流程进行精细规划和实时监控，不放过任何一个环节。压实责任，明确每个岗位、每个人员的具体职责，保证各司其职、各负其责。
连云港分行在三季度零售板块项目储备中，一定对照自报目标，坚定信念，付诸行动，快速摆脱蜗牛的状态，以骏马之姿在工作中奋勇驰骋，用实际行动和优秀成果证明自己，保证达成目标，为分行高质量发展贡献应有的力量。