“1434”质量工作法的推进实施，是在集团公司质量管理体系的总体框架下，围绕“1个体系，4个全，3个聚焦，4个抓”，细化具体工作任务，确保各项工作可执行，可量化，可靠性。
开展领导集中学习“1434”质量工作法专题会:按照“1434”质量工作法的要求，以管理体系化，制度化，流程化，信息化为抓手，着力提升车间科室主任、班组长、员工的质量意识和质量保证能力。
车间组织员工学习“1434”质量工作法，质检室和各业务科室都是责任主体，分公司和各车间/科室之间上下联动，各单位之间横向配合，齐抓共管，同题共答。
质检室全室会——“1434”质量工作法专题:质检室依据各级各类人员质量要求，结合各岗位人员的管理，编制 “定内容，定频次，定周期，定标准”的量化质量岗位责任清单，要求全员动起来，一起监督检查各自所管辖的区域质量职责，并严以律己。
公司随处可见的滚动电子屏播放“1434”质量工作法和质量工作的“五个必须”。