2024年7月25日上午08:00,项目一部在华富项目部召开第二季度安全总结会议，会议由项目经理主持，副经理、专职安全员、主管、车队长、副车队长、路面队长参加会议。
会上，项目经理首先就第二季度工作开展情况和第三季度工作安排作出总结及部署，并按照公司2024年度第二季度安委会会议要求，重点就当前项目安全生产、车辆管理、测评工作等方面作出安排，其他项目管理人员结合当前工作存在的问题、短板、不足进行了深入剖析。
项目副经理就如何加强车队管理工作及各作业队小型设备管理做出了相应的部署和要求，强调在车队管理方面，尤其针对晚班时段缺乏直接管理人员的情况，要求车队每天安排一人值守，做到管理无死角。另外就对小型设备的管理提出，要严格执行一车一档制度。要求每天详细记录每台设备的使用状况及维护保养记录。通过有力措施，全面提升项目管理的精细化水平，确保设备保持高效、有序、安全的运行状态。
专职安全员对项目第二季度安全生产问题进行了深入剖析，并提出了相应的改进措施。在安全工作中仍存在着一些突出问题,如部分员工安全意识不够强,公司规章制度不熟悉等针对这些问题，与参会人员探讨研究具体的解决方案，强调要加强安全教育培训，完善安全管理制度，加强安全隐患排查，确保安全工作的持续改进和不断提升。
会议最后，项目经理提出几点要求：一是车队要加强晚班时段作业管控，安排人员值班。二是小型设备驾驶员必须持证上岗，在通过路口时必须停三秒观察后在通过。三是各作业队小型设备严格落实一车一档制度，要求驾驶员每天详细填写自检表。四是各主管要监管养护车每天冲洗情况形成台账。五是各管理人员要积极主动去开展隐患排查。六是各队要加强安全教育培训，提高员工的安全意识。七是要加强停车场规范管理，杜绝乱停乱放，影响日常工作。八是加强各点充电桩的管控，杜绝用电安全风险。