2024年7月24日，旭日电源召开了2024年度上半年运营总结会暨下半年工作部署会。公司各部门经理、中层以上管理人员参加了会议。 王亭经理主持了会议。各部、事业部经理、车间主任分别对上半年工作开展情况和下半年工作计划进行了汇报，副总经理王新福对总体情况进行了点评，并通报了6S评比情况，制片车间被评为优秀，镍电事业部经理李玉政为制片车间主任刘冬玲授予先进流动红旗并颁发了奖金。
镍电事业部经理李玉政汇报工作
设备部经理侯加明汇报工作
碱锰事业部经理王胜利汇报工作
采购部经理赵学堂汇报工作
市场销售部经理赵文旋汇报工作
副总经理王新福通报6S评比情况，对各事业部、各主任进行点评。
镍电事业部经理李玉政为获得6S优胜奖制片车间主任刘冬玲颁奖
总经理高轶磊指出：2024年上半年，面对复杂严峻内卷的市场形势，公司全体员工能够面对困难、迎难而上、攻坚克难，经营状况良好，同比呈增长态势，企业呈现蓬勃向上的好局面。值得欣慰，让我们倍感振奋。下半年，旭日电源要围绕“稳市场、促生产、提能力”总体思路，致力于做好：一是把稳定市场，积极开拓市场作为第一要务。市场销售部要积极开动脑筋，拓展思维，稳定老客户，开拓新市场。全力冲刺全年业绩创新高。二是优化生产管理，以6S管理为切入点，推动生产各要素的规范化科学化。各事业部要围绕自己的目标任务，制定时间节点，按计划按质量完成任务。同时，在生产中要围绕降本增效优化工艺成本、优化生产过程控制、优化物料供应，促进生产效率的提升和生产能力的提升。三是提升应对生产销售中困难和问题的能力。针对当前市场形势的严峻性，开展“遇到困难、迎难而上、攻坚克难、解决问题”的主题活动，就是要通过增强大家的意识，对出现的问题能增强主动性，积极面对，不断提升我们每个人处理问题和解决困难的能力。为我们公司的发展提供坚强的队伍保证。
上半年，我们公司上下携手并进，实现了产销两旺的好势头，成绩来之不易，我们要倍加珍惜。下半年，问题与你我同在，困难与发展同行，面对当前的形势，我们旭日人要有“只争朝夕、时不我待”的使命感，要有“如履薄冰、如临深渊”危机感，更要有猛虎扑食的胆量，自我加压，负重奋进，集蓄能量，发扬旭日人永远不服输韧劲，发挥旭日人敢教日月换新天的冲劲，我们一定能完成全年的目标任务，甚至更上一个新的台阶。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。我们相信，旭日之光会更加耀眼灿烂！
风景如画
感恩公司