2024年7月24日下午2点-5点半，公司财经中心组织并召开了财务人才梯队建设暨人才测评大会。
会议围绕着“人才建设”开展，随着公司战略发展，财经组织人才建设面临着巨大压力，是挑战也是机遇。
公司财经中心为契合“人才第一”的战略规划，致力于打造一支“专业化、懂业务、国际化”团队，与高顿咨询合作，不啻通过网络学习平台、岗位分组及规划学习地图培养人才，通过财智测评盘点人才、筛选人才、资源倾斜骨干人才。
会议邀请了公司高级总裁兼CFO余晓、各财经中心总监、各部门部长以及公司合作伙伴，来自高顿咨询的西南大区总经理郑绍兵、成都分公司总经理黄友爱、人才发展顾问兰翔莅临指导。
会上对网络学习平台3、4学季进行总结与表彰、学习先进小组代表经验分享、领导对人才梯队建设赋能以及财务人员素质测评。
会议第一项是网络学习平台季度总结与表彰。会上石部长从财经职能战略到网络学习平台学习情况，回顾了公司人才梯队建设战略目标、学习任务制定的初衷与深意、学习目标完成情况；肯定了3、4学季“学习先进小组”与“学习引领之星”的突出表现与辛苦付出，同时鼓励落后小组奋起直追，提醒熬夜与工作时间学习者在不影响正常工作的前提下在合理的时间、有效地学习；建议充分利用移动端学习。
回顾了3、4学季网络学习平台学习情况，接下来对3、4学季“学习先进小组”与“学习引领之星”进行了表彰与颁奖。
颁奖完毕后，由第二组学习先进小组代表吕新成分享了他们组总是“遥遥领先”的秘诀，吕新成从小组成员分工、目标拆解、学习习惯养成多个方面分享第二组的学习经验，为大家带来感触与反思。
会议第二项领导讲话，首先深耕财经行业十余年、调研并服务过数百家头部企业财经组织的郑总，对公司文化表达了认同，分享了对数百家头部企业财经组织职能建设深入调研的结果——从核算转变为战略支撑、经营赋能、卓越的运营，以及其建设方向的见解，和对财经同事“所想皆如愿，所行皆坦途”的祝愿。
接着是公司高级总裁兼CFO余总对人才梯队建设赋能。余总首先对网络学习平台优秀学习小组、落后小组数据差距进行了分析；通过财经职能全景图再次宣贯公司人才梯队建设的战略，强调能力培养应采取理论学习与实践相结合的方式。
人才梯队建设是3级人才蓄水池的建设，1级完成总监储备，2级完成部门级负责人、事业部财总储备，3级完成分子公司财务经理人才储备。“理论+实战”培养的人才，应适应公司规模与结构的变化。
余总提出用人原则扬长避短，自我要求应取长补短；并强调高顿咨询测评采用财务胜任力素质模型，科学的提炼财务人员专业知识技能与性格潜力；要求测评中不要紧张影响真实水平，同时也需重视认真测评。
会议第三项，财经人员素质测评，随着60分钟测评结束，财务人才梯队建设暨人才测评大会圆满结束！