周三班后，电子工业区支行营业室召开二季度重点指标复盘会，网点管理干部，重点指标牵头人与新入行员工参会。
会议第一项:主持人酒漪凡通报营业室二季度重点指标完成情况。
会议第二项:网点副主任李非非介绍优秀网点营销“一键绑卡”先进经验。
会议第三项:各重点指标牵头人汇报各自负责指标的具体情况，提出接下来工作计划。
会议第四项:针对网点弱势指标，各位同事结合自身工作经验，积极参与，各抒己见，对业务流程和营销话术发表想法与建议，共同探讨提高指标的做法。
会议第五项:网点负责人任蓉首先肯定了各位同事辛苦的工作付出，然后对接下来的工作提出了五点要求。
1.认真复盘查缺补漏。通过复盘，清晰地识别出优点继续保持，不足及时查缺。针对不足，制定具体的改进措施，及时“补漏”，确保在未来的工作中能够避免重复犯错，不断优化流程，提升整体工作效率与质量。
2.紧跟部署，重在落实。面对支行、网点的决策，每个人要做到快速响应、准确理解，最终落实到执行，紧跟部署，强化执行力，确保每一项任务按时、按质、按量完成。
3.重视系统运用，真正让系统赋能。利用系统的力量优化工作流程、提升工作效率、降低运营成本，实现组织效能的全面提升。
4.统筹发展与风险，员工要有风险意识和底线思维。业务发展与把控风险并存，要树立明确的风险意识，时刻保持警惕，并且明确哪些底线绝不能触碰。
5.新员工要树立规矩意识。新员工入职，深入学习规章制度，强化合规意识，与同事多学习，严格遵守业务流程。
砥砺深耕，笃行致远！营业室将持续加强精细化管理，从具体指标入手，明确业务流程，强化执行落实，加强业务督导，全力以赴做好经营能力提升，为支行的高质量发展贡献自己的力量！