7月23日，黔西南分行召开代发业务攻坚专题调度会议。本次会议重点对上周代发专题安排部署会议成效进行总结，持续深入贯彻省分行关于代发业务的工作要求，目标再明确，措施再强化，打好代发“百日攻坚”战。会议由严晖行长主持，州分行行领导、公司部、普惠部、个金部，财会部、网点主要负责人参会。
首先公司部对代发B端情况作通报，就各网点大中型贷款单位代发情况进行逐一梳理通报，并对覆盖率较低的网点进行重点提示，以“一行一策”对各网点个性化工作进行安排部署，对大中型信贷客户“一户一策”分析，提出大中型信贷客户代发全覆盖工作要求，并强调后续工作中务必把代发业务拓展嵌入公司客户营销流程，从而提高代发业务覆盖率。
个金部对省分行代发“百日攻坚”活动开展情况进行通报，并对代发新拓目标客户进行梳理。其次，对代发C端客群经营情况进行通报并作下一部工作安排部署。要求网点通过名单制的方式加强代发单位上门服务，加强代发单位关键人员的C端服务，加强代发“万元户”经营，通过“三个加强”推动措施不断提升C端代发客群经营。
财会部负责人就新拟定的《2024年黔西南分行代发业务活动攻坚战活动方案》进行解读，以考核机制加持代发业务高质量发展。
周德文副行长强调，全行要以此次代发业务“百日攻坚”活动为契机，坚持“夯基础、做重点、重提升”，做实一体化经营，实现代发业务提比进位；州分行制定代发考核方案不仅要从正激励出发，也要从负激励触发各机构的主观能动性！从而激发员工的工作积极性和创造力，最终目标是实现代发业务的快速发展和银行整体业绩的提升。
最后严晖行长进行总结发言，严行对前期代发“百日攻坚”活动开展情况表示肯定，再次强调代发业务的重要性。并提出以下工作要求：一是要求全行上下统一思想，坚定抓代发的信心，坚信抓代发的价值，不折不扣落实省分行代发“百日攻坚”活动精神；二是强化组织领导，明确代发工资业务“一把手工程”定位，落实一体化经营理念，切实将代发工资业务作为公私联动的核心工作开展。三是坚持有谋而动，公司部要将代发工作融入到日常对公客户走访中，个金部要结合“产品、权益、服务、价值”四个方面拟定代发客群差异化营销指引，分层分级分群做好代发客群维护；四是要“对标对表、巧干实干”，强化过程化管理，以表单化流程化抓实代发业务，夯实代发客群基础。五是要传承发扬张富清精神，以党建为引领，不断践行金融的人民性，以高质量金融服务民生。
黔西南分行不断深化一体化经营，公司部大中型、有贷户、基本户覆盖率均排名前列；当年新拓代发B端单位客户298户，新拓单位代发金额0.8亿元，位列全省排名第4位。七月以来，在全行上下的共同努力下，黔西南行新拓代发单位38户，代发金额新增280余万元，同时实现银行卡开立近300张，企微添加200余户，信用卡进件100余户，惠省钱300余户，养老金100余户，社保卡60余张。
代发业务攻坚战是一场硬仗，黔西南分行将紧跟上级行指挥棒，以本次代发“百日攻坚”活动为契机，持续加强一体化经营，不断夯实代发业务基础，全力推动我行代发业务高质量发展。