7月23日上午，鞍山分公司召开上半年经营工作会议。公司领导班子、各部门正副职、各管理站站长出席了会议。会议由高玉光经理主持。
会上，各部门、管理站对上半年工作情况进行了汇报，并结合运营公司上半年重点生产经营工作完成情况通报，检视指标完成情况，提出整改措施。公司领导对各部门、管理站工作进行了逐条点评，并对下一阶段工作进行了安排部署。
会议最后，高玉光经理提出工作要求：一是抓牢做实基础工作，挖潜指标提升空间，尽全力圆满完成经营指标任务。二是做好严强树优、日常养护质量提升年、鞍馨行等专项活动的阶段性总结工作，梳理提炼好的经验做法，找亮点，做好成果转化。三是利用好绩效考核杠杆，强化考勤管理，抓好队伍建设。四是提高站位，全力做好汛期保畅各项工作，确保安全度汛。五是各部门联动，做好信息报送、发布工作。六是做好隧道变电所标准化建设、安全管理规范化、涉路施工安全作业百分考核、管段内道路跨穿越施工点位统计、沈大示范路建设等工作，力争有突破有成效有亮点。七是继续抓好救援服务保障工作，持续提升清障救援能力，全力保安全保畅通。八是做好鞍山北站开通运营的各项准备工作。