7月23日班后自贸分行召开2024年七月份运管专业工作例会，业务管理部成员、网点内管副职及运营主管参加了本次会议。
会上，业务管理部熊科长传达了武汉分行7月运管工作会议精神，对2024年二季度网点分级各类指标、集约运营指标、监测风险及检查问题进行了通报分析，对单位结算账户治理、账户年检、银企对账及各类监测风险提示及其他重点工作进行了督办提示和工作安排。着重对二季度各网点分级结果、各指标内容及网点得分进行了具象分析，指出各网点缺分项，进行查漏补缺。对近期重点风险环节和主要问题进行了总结归纳，强调了尽职调查业务审核及“T44”电票开通监测模型要求，强调网点每日查询RPA待闭环记录杜绝“T36”风险触发，对于单位支付业务验印环节风险需特别注意重构模式操作细节，强调重空凭证的核对管理防范核算要素在途风险，针对“T45”监测模型各种触发场景进行再次风险提示。
同时组织学习《反洗钱监管检查问题分析及提示》，并强调各网点对于人行反假测评等工作要引起重视，将网点预约和到店识别服务作为常态化工作持续推进，介绍了代理地方财政集约化支付投产工作流程。
接着由黄金山支行运营主管黄昌弘针对本网点情况，具体到人进行剖析，分别从网点核算质量管理，有效落实工作要求，提升全员业务技能和执行力及具体实施措施几个方面进行深入分析探讨，进一步提升全辖网点核算质量。
最后，业务管理部祝科长对二季度运管工作进行了点评与总结，并对三季度工作提出要求，强调各网点结合分级指标对上季度进行归纳分析、找出提升办法措施。强调运营主管需加强团队管理能力，提升自我分析能力，加强思考总结能力，要主动发现问题、解决问题，强化独立履职能力，做好网点把关堵口的“风险官”。提出做好员工的思想传导、压力传导和风险提示传导，同时为大家树立信心，强调同向发力合力共进，有效提升全行运行管理水平。