夏阳绣金缕，凉风拂翠微。2024年7月23日，公司财务部组织召开了2024年第二季度工作总结与第三季度工作计划会议。此次会议由财务总监邓伟主持，财务部全体成员参会。
会议伊始，财务部成员逐一进行了详尽的汇报，涵盖了关键业绩、项目进度、难点攻克以及团队合作等多方面内容。通过数据驱动的分析，每位成员不仅分享了个人在第二季度取得的工作成就，还交流了宝贵的实践经验与集团财务培训的感悟，充分体现了财务团队的专业水平与集体智慧。
针对第三季度的工作规划，财务部制定了详细的任务清单与目标，彰显了对未来发展的信心与决心。邓伟总监在听取汇报后，首先对全体成员展现出的专业素养和敬业精神给予了高度评价，同时也客观指出了工作中的不足与改进空间，明确了下一阶段的努力方向。
为进一步提升财务管理水平，邓伟总监强调了以下五项核心工作要求：
1.紧密对接集团战略：全力以赴配合集团实施银企直连与金蝶财务系统统一部署，确保所有任务按期高质量完成，与集团战略发展保持同步。
2.深化工程财务管控：加强工程台账精细化管理，确保每笔应扣未扣费用得到及时、准确处理，基于严格的成本控制原则，促进项目经济效益最大化。
3.强化应收账款管理：严格执行应收账款管理办法，积极参与清收工作，维护公司合法债权，防止利润流失。
4.优化资金使用效率：细致管理银行账户，合理调度资金，防范资金风险，保障公司资金链条的安全。
5.增强风险防控能力：全面强化财务风险意识，从日常工作细节入手，预防潜在风险的发生，构建稳固的财务防线。
会议尾声，邓伟总监向全体财务人员表达了深切的期望，号召大家深入贯彻公司战略部署，持续优化团队协作机制，提升工作效率与质量。鼓舞团队成员以更加饱满的热情、专业的技能和默契的协作，在新季度中为公司发展注入强劲的财务支持，共同致力于实现年度经营目标。