同志们，时间过得很快，转眼间半年就过去了，2024年留给我们的时间不多了，大家要学会梳理和复盘，查漏补缺，2024年绩效考评要再创佳绩。
（一）健全组织、加强督导。一方面，我们要改变“报喜不报忧”的局面，按分管领域填写绩效清单，每季度召开一次会商会，听取各分管领域绩效管理薄弱环节，认真盘点、查漏补缺补齐短板，努力形成创先争优的浓厚氛围。另一方面，绩效办（大督办）要全过程、项目化、清单化地对党委会议定事项以及主官签发文件有关事项进行登记落实，确保件件有着落、事事有回音。
（二）一线考核、奖惩分明。我们将坚持“以结果论英雄，以实绩论奖惩”。在今天的会议上，我们表扬了一批先进典型，也让一些后进站所作了表态发言，今后这样形式的会议还有很多，目的都是为了推动全镇上下继续创先争优。此外，一方面，我们将把绩效管理工作与镇、村年度考核奖挂钩，将绩效考评结果作为发放年度考核奖的最重要依据，进一步拉大年度考核奖的差距。另一方面，我们也将建立一线考评机制，把工作完成情况、绩效位次作为评先评优、推荐使用的依据。希望大家在各自工作领域勇挑重担、争扛红旗。
（三）取长补短、共谋发展。“尺有所长、寸有所短”。希望在今天会上被表扬的站所和个人不要骄傲，继续保持优良的工作作风；作表态发言以及其他排名较后的站所和个人也不要气馁，争取2024年绩效考评打一个“翻身仗”。要有团队意识，以大局为重，时时刻刻想着“大同好才是真的好”，不要为了自己个人的利益致大局于不顾。