当前，个别站所认为自己的名次还过得去，但很大一部分原因是协调来的。这些站所普遍存在以下三个特点：一是不分彼此、共同混战。个别站所没有分工，“忙的忙死、闲的闲死”，更多时候“三个和尚没水喝”，工作效率低下。二是教条划分、各自为战。个别站所又把工作分的过细，把工作任务简单地进行条块分工，内部工作人员都抱着“井水不犯河水”“事不关己高高挂起”的心态在做事，同一个站所的事，出现了漏洞都不会互相提醒。三是没有计划、脚踩西瓜皮。个别站所全年没有工作计划，“当一天和尚敲一天钟”，滑到哪里算哪里，只会在分管领导的吩咐下做事，遗漏了很多重点工作，等到要来考评了才临时补材料。
1.分管领导要学会沟通对接县直部门领导，尤其是中层领导，甚至是打分人员，还要善于沟通镇主要领导、获取人力物力支持，帮助推动受阻工作；要注意把握向上沟通的时间节点，一般有三个时间节点：年初、年终、年末，发生负面问题时的处置前和处置后，需要加分指点时；要注意沟通次数，找准关键核心；要把握沟通技巧，善于用力、借力、发力，最大化沟通成效。
2.站所长要熟悉业务流程，对工作的每个环节都要做到精通；要善于在关键的时间节点向分管领导甚至主要领导提出工作建议；要学会站在分管领导的角度管理好全镇的业务。
3.工作人员要扎扎实实地将内业台账资料做好，宣传报道写好；要互相补台补缺，不能分的过细、统的不够；要勤劳做事，对得起自己的岗位和工资；要在对上沟通协调时保持谦卑态度，你态度不好、高高在上，工作肯定协调不好。