二季度，省行公司金融业务部深入贯彻落实总、省行全面风险管理工作部署，切实履行一道防线工作职责，注重风险管理理念传导，提升条线干部员工风险管控意识与能力，并结合开展各项针对性检查抓实抓细执行效果，着力提高管理水平。
4月28日，省行公司部在丹东工银研修中心举办辽宁分行公司业务高管培训班。参训人员涵盖了二级分行主管行长、公司部及一级支行主要负责同志，参训人员级别高、分量重，省行党委高度重视、寄予厚望。培训目的是要通过集中学习和实操演练，进一步提高党员干部的政策理论水平和实际工作能力，为辽宁公司事业的薪火相传、振兴发展积蓄力量。
省行公司部总经理徐亮在开班讲话中提出，要做到严守纪律、端正态度，确保在真才实学中有新收获；要注重信贷资产质量管理，着力提升全面风险管理能力，学以致用，在真抓实干中见新成效。要建设一支政治过硬、作风优良、精通业务、富有朝气的新时代专业化干部队伍，促进全行公司信贷业务可持续发展。
为提升我行公司金融业务条线全面风险管理水平，6月21日，公司部召开公司专业内控案防及全面风险管理工作推动会，结合内外部案防形势明确风险防控的关键点，并做出具体工作部署。
一是解读2023年度信贷业务监管处罚情况，指导分行要不折不扣落实监管要求，把合规经营打造成为核心竞争力，压实各方主体责任，稳妥做好对应罚点的应对措施。二是通报内控评价非现场监测指标完成情况，梳理治理难点，并逐项提出推动措施，提升前台业务办理精细程度。三是提升分行风险防范意识，结合以往内部审计发现问题做出风险提示，协助分行准确把握政策导向和管理要求，加强合规管理。并向二级分行传达总行调整境内分行内控评价指标的最新通知，提醒分行要注重公司存款稳定性和成本管理有效性，提高专业人员对风险防范工作重要性和紧迫性的认识。
为进一步贯彻落实总行《关于落实自律倡议要求 做好手工补息自查整改工作的通知》要求，全力维护市场公平竞争秩序，公司部以非现场督导、实地检查等形式向各二级分行传达管理部门对手工补息整改等工作最新要求，明确了协定存款利率执行标准。5月21日，前往锦州分行现场调研，提示分行重视业务合规性管理，并以此为契机加强内部控制，建立完善监督机制，确保业务操作规范、透明，防止违规事件的发生。
为进一步加强公司金融业务条线数据质量治理力度，提高关键内控评价指标治理水平，5月28日，公司部前往葫芦岛分行围绕法人客户基本信息、受益所有人信息完整性开展现场检查，协助分行明晰指标得失分逻辑，完善反洗钱数据治理体系建设，提升公司金融条线整体风险管理有效性。
公司部积极开展行内系统应用推广，定期梳理总行营销通系统新增功能，推动各分支机构对系统功能进行针对性学习，提升系统使用普及率。6月20日，前往抚顺分行对营销通系统管理员岗配备情况进行检查，确保管户人员符合“分田到户”配备要求，做到专人管理、专岗分析、专门监测。并组织分行充分运用大额资金监控平台，加强对重点客户资金的监控与分析，提高资金流转掌控能力。最后，提示分行数据提取均要控制在权限范围内，进一步规范系统操作合规性。