为全面分析总结上半年工程公司经营管理情况，鉴往知来，明确下半年工作方向，7月20日，陕建十三建集团第六工程公司召开2024上半年工作总结会。工程公司领导、机关全体员工、各项目部负责人及生产、技术相关管理人员参加本次会议。
会上通报了工程公司各项目部负责人及管理人员上半年绩效考核结果。各部门负责人、各项目负责人总结上半年工作，汇报分析存在的问题和不足，提出具有针对性、可行性的解决措施，明确下半年的工作思路。
第六工程公司总经理王乔明传达了陕建控股集团2024年半年工作会议精神，并就工程公司上半年整体运营情况作分析和总结。他首先对上半年的工作成绩给予了肯定，对各部门、各项目存在的不足之处作分析指正。针对下半年工作提出以下四点要求：
一是要加大经营力度，加强市场分析与拓展，各部门齐心协力、紧密配合，确保全年经营目标完成；二是要强化项目管控，把进度、质量和安全生产工作落到实处，严控过程管理，确保各项目高质量交付；三是要树立全员成本控制意识，做好项目部的成本策划和管理工作，将成本控制贯穿于项目的全过程；四是要完善优化现有管理制度，加强规范化管理，提高效率和执行力，使公司管理水平更上新台阶。