信贷强基班已开展到第八期，行党委和相关部室经理业务专家从“战略布局”、“战术指挥”的层面给培训班的同事带来了丰富的理论知识，而我们基层学员和青年员工必将以经营业绩的行动数据展示“战斗成果”。
一、信贷大则银行大，信贷强则银行强——战略布局高瞻远瞩又实事求是。从开班仪式上饶行长提出的信贷是银行的第一职能，到程行长分享的信贷业务的思考，还有白行长指出的提升信贷业务能力，静行长提出的GBC联动，都着重于我们基层信贷业务不够强的这一实事，要做大做强信贷业务，强化信贷知识普及，增强信贷产品营销，加强信贷团队建设，促进信贷业务高质量发展。
行党委领导提出目前我行信贷市场份额占比小，资产质量不高，这是我们直接面对的困境。穷则变，变则通，通则久。信贷强基培训班具体化了专业人才是经营信贷第一要素的战略规划，与总行“48字”工作思路中提出的“风控强基，人才兴业”战略方针一脉相承。
二、风控是永恒的命题，合规是公司的生命线——战术指挥直击核心又涵盖整个业务流程。在具体的产品讲解过程中，各个部室经理和业务专家详细给学员解读了信贷重点产品的适用对象、贷前调查、测算规则、办理流程、数据分析、风险防控、贷后管理等知识点。“风控”是他们反复强调的字眼，而“合规”则是贯彻整个培训课程，整个业务流程，整个银行员工职业生涯。
银行是经营风险的，风险是始终伴随着银行的经营活动，合规又是银行安身立命之本，生存发展之道，风险和合规是银行经营活动中伴生又对立的存在。强基培训班各位领导从战术指挥上明确了学员时刻要有风险意识，树立合规创造价值的观念，把规章制度落到行动中。
三、实践是理论的检验，业绩是学习结果的展现——战斗成果必将丰富出彩。 通过这几期的理论学习，信贷强基班的学员已经从信贷的哲学角度理解了“是什么”“为什么”，又从日常的营销活动中回答了“怎么样”，假以时日，不只是培训班学员强，而且是人人强，不只是信贷强，而且是样样强。
信贷强基培训班领导们付出了很多，学员们也学习到了很多，但是实事求是的讲，基层员工特别是基层青年员工面临着两个难题，一是业务操作，二是引流获客。业务操作其实多做几遍就可以，关键在于获客，不少青年员工是无资源无人脉无关系的，基层青年员工无法获客直接影响基层网点经营情况，如果工行是一颗大树，那么基层员工就是根系末梢，负责汲取“客流”养分，根系不发达，大树就无法参天。所以获客是我们这些根系末梢的基层员工急待解决的问题。
在入行的时候写过“于而立之年，怀弱冠之心，行不惑之事”的感悟，我们培训班的青年员工有一颗吃苦的心，奋斗的心，实事求是的心，将个人成长与工行发展相统一，攻坚克难，披荆斩棘，必将实现十堰工行高质量发展。