7月22日，个人金融部董旭阳总经理以及转型团队人员到平安路参加晨会并驻点督导。董旭阳总经理在晨会上对晨夕会流程、外呼、岗位职责等提出转型要求；晨会后对线上服务区的摆放、A岗工作职责等进行培训及调整。
随后，个金部董旭阳总经理以及转型团队与支行行长、副行长及客户经理进行座谈培训，主要培训一是晨会要调动积极氛围，重点做好任务目标的制定及发放，要明确目标，确定目标的刚性和约束性，明确每日营销目标，提升员工营销信心；二是到店客户要重点营销“手三信”以及企微龙钱宝1号等产品；三是做好各个岗位的值守尤其是线上区A岗，要发挥出分流调度作用；四是线上服务区产品需要再丰富，能够第一时间吸引客户眼球；用好的服务来促进营销。