为深入推进网点综合化转型进程，切实提升网点负责人业务和管理能力，进一步激发网点经营活力、提升产能，在总行营运与渠道部、总行研修中心的大力支持和河北省分行、青岛分行的鼎力相助下，7月17日至19日，无锡分行和江苏省分行共61名网点负责人相聚太湖明珠，成功举办网点负责人综合化转型培训班。
01开班致辞·寄语厚望
无锡分行党委委员、副行长廉伟红出席开班仪式并致辞，强调要充分认识网点综合化转型的重要意义、深入理解举办网点综合化转型培训的实践意义，坚持主动作为、学以致用，并向学员提出三点期望：一是要以意识到位为前提，厘清目标思路。二是要以有效交流为目标，发挥先进引领。三是要以学用转化为关键，着力提高网点产能。
（廉伟红副行长做开班讲话）
02精彩纷呈·赋能新知
三天的培训课程紧张而充实，两天授课阶段，以“行长讲给行长听”的形式开展，由河北省分行李舒怡、无锡分行王刚从“找定位、懂业务、会经营、能管理、强作风”五个模块讲授《经营实战》课程。由青岛分行李少卿、无锡分行郑志杰聚焦“存量客户、流量客户、增量客户”三类客群进行《营销实战》讲解。
（从上往下、从左往右分别是河北省分行李舒怡、无锡分行王刚、青岛分行李少卿、无锡分行郑志杰）
四位授课老师结合自身实际工作经历，采取案例讲解、分组讨论、情景展现、互动抢答等形式，围绕“五个协同”，从经营管理和营销拓客的难点出发，与学员进行了交流与探讨，在思想碰撞中深化认识，在集中研讨中解除疑惑，有效辐射传导了转型思维与综合化能力提升要求。
03学思同行·成果展示
通过集中学习和深入研讨，为学员们制定切实可行的综合化转型行动计划带来了新思路、新视角。为检验培训成果，各小组结合经营实际和课程所学，运用“5W1H”分析法，从综合经营、队伍建设、人员复用、生态建设等板块制定了网点综合化转型行动计划，由小组代表逐一上台详细展示。
（廉伟红副行长为“优秀小组”颁奖）
04 展望未来·携手共进
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。本次培训班的举办，对加速跨分行间交流、促进转型实效起到了较好的催化作用。无锡分行将以此次培训为契机，持续答好“网点综合化转型”答卷，抓好“五个协同”，平衡“五种关系”，进一步推动网点经营活力释放、效率产能提升，为分行高质量发展注入新的动能。