2024年7月21日晚-7月23日，养殖能力提升训练营二期如期开营啦。参加本次提升营培训的人员，包括总部相关职能部门、金蛋事业部、养殖事业部的基地经理、场长、技术人员、设备等相关人员。因工作需要不能到现场参会的人员，也通过网络参会，不错过这难得的学习机会。
本次提升训练营培训内容包括：混沌学园视频学习、生产防疫交叉检查情况汇报、生产防疫检查新标准的解读、环控及设备专项检查情况汇报、养殖事业部各基地1-6月养殖夜校培训开展情况汇报分享、各基地环控管理和改善情况汇报、湿帘使用和管理专题培训等。
7月21日晚，混沌学园视频学习，观看了题为《在焦虑中生长，管理者如何培养心力》的视频，教会我们从扭曲现实、受困现实到超越现实的转变，从现实和关系中，把新的自我长出来。
7月22日，开展了生产防疫交叉检查汇报、养鸡夜校开展情况分享、环控改善工作分享，分组讨论。
承接第一次养殖能力提升训练营的会议要求，5月-7月期间，集团组建的生产防疫交叉检查组对金蛋事业部、养殖事业部所辖的种鸡场、青年鸡自养场和代养场、蛋鸡养殖基地进行了全面的检查。此次的检查情况汇报，在肯定亮点工作的同时，赤裸裸地暴露了各基地、各场在体系建设、防疫制度落实、现场管理、标准执行方面的种种问题，各场对照学习照镜子，直面问题，为问题的解决找方法。
环控及设备专项检查总结了浙江、宁夏、北海、盐亭四个基地在硬件管理、环控参数管理、报警系统管理等方面的问题点，并提出了整改的建议；同时还展示了具体重大价值的设备改造项目。同时各个基地就针对环控检查后的整改情况做了汇报，通过汇报内容能看出整改工作已经取得了一定的经济效益。
养鸡夜校作为养殖事业部今年的重点工作内容，各基地积极落实工作要求，针对生产实际和管理要求，组织相关部门和人员就GAP标准、设备管理、生产防疫安全等开展全方面的培训学习，通过培训产生了积极的效果，现场更加规范、员工技能和意识得到提升。同时各基地就下半年的培训内容制定了计划。
针对当季和检查中发现的湿帘管理问题，生产管理部江良辉组织了《湿帘使用的相关理论、实践和案例》的培训，培训课件汲取了国内外关于湿帘使用管理、湿帘保养、思想误区、关键限值等方面的理论，同时列举了基地在湿帘使用管理、参数设置上存在的问题案例，让改善工作更加明确和高效。
分组讨论，金蛋事业部、养殖事业部、技术中心、生产管理部设备科，分别制订了未来三年关键工作的落实方案，设备管理建模计划等重要事项。
7月23日，分组讨论成果进行了会议分享，更加明确了下一步的工作方向。
会上，斌总指出：第一、交叉检查的重要性的在于相互帮助发现和暴露问题，各场要直面问题，积极为改善和解决问题找方法，在改善问题上拼速度。第二、标准和标准化是技术基础性工作。在古代，标准与计量为伴，为人类的生产和生活服务。在近代，标准和标准化推动了大工业的发展。在凤集我们要以规模化、工业化的思维建立标准和操作规范，这是我们未来三年的重要任务；第三，用好信息化工具，搭建系统和流程，关注一线和员工，关注标准的落地和执行情况。
赵总指出：检查的时间是短暂的、看到的是显性的结果，看不见的是过程和隐形的影响，我们需要用检查的结果去反思我们的生产过程，做好自查，将标准真正的落实到位。
罗总要求用信息化的手段对生产过程、流程的执行进行监管；用信息化为生产管理、职能线作用发挥、生产一线赋能。
本次训练营还特别新增了培训讲师综合评价机制，从培训分享内容、时间节奏、指导意义等6个方面进行评价，参会人员还纷纷在评价表上提出了对本次训练营开展的意见和建议，更重要的是站在工作角度出发，对第三期的培训内容提出自己的需求和期待。
最后，徐总就本次的训练营开展情况做了总结，要求积极快速的完成不符合项的整改工作。并提出了训练营三期的培训和分享内容，要求职能线、生产基地积极配合，统一方向和方法，做好体系和制度的修订和落实，建立更多的工作模板，夯实基础，为2025年的工作做好铺垫。至此，养殖能力提升训练营二期圆满落幕，期待下期再见！
古人云：“水本无华，相荡乃成涟漪；石本无火，相击乃发灵光。”人只有在不断的学习和交流中，思想才能产生智慧的火花。成功的关键在于不懈的学习和实践，以及对经验的反思和总结，在养殖的道路上我们一路前行！