7月23日晚，江苏省分行召开零售板块项目储备劳动竞赛第三阶段总结会，吴志军副行长、张仕才资深专家、王淼高级专家出席会议。个金部、零贷部、网金部、营渠部、金科部负责人，全辖各单位零售分管行长、网点负责人、全体零售板块客户经理及相关人员参会。
会议首先由个金部陈倩总、零贷部邓少微总、网金部李欣总分别汇报第三阶段项目储备各项指标的完成情况，业务推进重点及下一阶段工作部署。
陈总围绕储蓄“抓高客拓源头、优结构”、期交大单清零、代发重点关注新开基本户和首贷户、私银做大可经营客群和信用卡做好批量获客五个方面做了工作提示。
邓总针对房贷重点项目储备、非房消费贷展业，通过经营单位案例分析、产品线上引流、场景定制、外部数据对接及应用案例进行重要提示。
李总就项目储备作为业务推动的抓手作用未充分体现、重点客群挖掘有待提升等问题，要求经营单位树立一体化推动意识，加强养老金和社保卡工作的稳步推进，提升预约开户质量，持续落实好养老金融大文章。
颁奖环节，由第二阶段获得蜗牛奖的南通分行、江北新区分行与第三阶段获得蜗牛奖的连云港分行、省分行营业部进行了奖杯的交接。
张仕才资深专家和王淼高级专家分别向第三赛段获得骏马奖的中央门支行和常州分行颁发奖项。
随后，中央门支行万启舟行长进行项目储备经验分享，万行长从“思路，变指标经营为客群经营”、“拓客，变无源之水为源远流长”、“融合，变单边作战为联合作战”、“自驱，变被动管理为主动管理”四个方面，对中央门项目储备的先进经验逐一讲解。
连云港分行王思建行长助理做表态发言。王行长从思想层面、管理层面、执行层面深入剖析了暂时落后的原因，并对第四赛段制定了具体的推进措施。下赛段，连云港分行将在高目标引领、发力补短板、优化管理措施、强化项目执行力度四个方面全力以赴进行追赶。
最后，吴行长进行总结讲话。吴行长首先肯定了各单位在第三赛段中的辛苦付出，对大家取得的成绩表示祝贺，并围绕“荣誉、责任、机制”三个关键词强调了项目储备的意义，对下阶段工作提出三点要求：一是要以项目储备为抓手营造“严紧实”的工作氛围；加快住房贷款发展，强化过程管理提升市场占比；重点关注社保代发等重点客户，加快三代社保卡渗透。二是以攻坚克难的精神保持高质量发展的定力，推进期交保险大单落地、保持非房消费贷稳定增长、拓宽私银客户发展新路径。三是结合五篇大文章深化项目储备工作，依托养老金融夯实零售客户基础，通过数字金融赋能普惠、养老等重点金融领域的发展。
通过本次会议，零售板块全体同事进一步认识到项目储备的重要意义。下阶段将进一步通过项目储备工作辅助落实好五篇大文章，为省分行高质量发展贡献力量。