西安秦元供应链产业集团
召开2024年上半年经营工作分析会

会议听取了各部门负责人关于上半年工作完成情况、存在问题及下步工作计划的汇报。总经理杜少伟对各部门工作进行讲评，并对下半年重点工作进行详细部署，聚焦主业“着重点”，坚持经营目标导向、效益结果导向，强化日常管理中成本意识，开源节流，两本增效。集团执行董事高攀对下半年工作提出具体要求：

1.2024年下半年我们将继续围绕年度目标和主责主业，积极谋划下一阶段的工作思路，积极作为，深挖潜力；2.在上半年工作的基础上找差距、补短板、强落实，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠；3.继续打好市场拓展、强化管理、深化改革、风险管控攻坚战，全面开创集团公司高质量发展新局面，为2025年筑牢根基。

会议强调：

一是增强企业责任感和使命感。加大市场拓展力度和深度，加强对外交流合作，主动走出去找业务、拓市场，寻求更多发展空间，打造集团发展新动能。

二是勇于开拓，抢占市场先机。抓住机遇，深挖潜力、整合资源，主动出击，加深业务领域合作和挖掘。

三是聚力推进人才队伍建设。以“立足现有、补充急需、优化结构、激发活力”为总体思路，加大人才内培外引力度，着力打造一支业务水平过硬、素质优良的专业团队。

四是以战略规划引领高质量发展、以组织架构优化促进管理提升、以薪酬绩效改革赋能提质增效、以内控体系建设保障稳健发展，继续加强风险防控和安全管理工作，确保企业稳健发展。

办公室供稿