近日，车务二段针对当下紧张的生产形势，开展了运输保产挖潜增效活动，眼睛向内，积极作为，从而确保了本月的生产任务和运输指标的完成，使周转率和铁水温降都保持在了正常合理的区间。
车务二段为了进一步提高效率，高质量完成铁水倒调和车辆检修任务，不断优化生产运输和检修模式，科学制订生产管理措施：积极调整铁水罐运行方式，以铁水调运为重点合理安排罐次；提高铁水罐检修质量和检修水平，以充分满足高炉出铁用罐需求，确保了生产组织顺畅，取配罐及时和周转及时，保证铁水罐正点配罐率达标。
组织职工针对当前紧张的生产形式，进行业务方面的全员培训，举一反三，查找不足，进一步提高业务水平。加强班前班后会宣导工作，使职工进一步提高思想意识，严控关键环节，紧盯铁水保运工作，主动作为，补短板，强弱项，全力确保下半年的生产经营任务高效完成。
加大课题攻关，提高检修效率。在车辆检修方面，车务二段以技术攻关课题为抓手，联合科室相关技术人员，通过开展标准化作业培训和操作技能竞赛等活动，促使职工进一步提高专业技能操作水平；另一方面紧盯公司节能降耗目标任务，积极开展修旧利废工作，对磨耗超限的备件进行自主维修，月节约备件费用保持在5万元以上。
加强安全检查力度，强化过程管控，深挖创效潜能。安全人员每天坚持调盘、转现场，利用班前班后会、微信群、宣传条幅等平台，常态化开展安全警示教育学习，确保全员时刻紧绷安全之弦，不断提高安全生产意识；以设备日常点检、隐患排查和设备改造提升本质安全，不断提升现场安全基础设施保障水平，夯实安全之基，深入细致做好安全工作。针对铁水运输过程管控，车务二段坚持以高效运输铁水罐为核心，以高效维护铁水罐为抓手，不断强化铁水罐运输、维护人员技能培训，并专项研讨安全、便捷、高效的生产组织方案，深入挖掘过程管控创新创效潜能，实现生产组织高质量，高效率。同时，对铁水罐检修工作首次实行预防性检修，对运行车辆进行实时监控，加强关键设备关键点的检查频次，实时做好信息传递，全力为生产顺行保驾护航。