为总结全市邮政企业2024年三季度经营管理发展情况，加快推进各项业务发展，合理规划安排下阶段重点工作，乌兰察布市邮政分公司于7月18日-19日召开了2024年上半年经营管理会议。参加会议的人员有：市分公司领导班子、四级副以上人员（含寄递事业部）、项目组长，各旗县市区分公司经理、副经理、寄递专业负责人、金融业务部主任、城区各部门负责人、支局长、揽投部部长。
会议上，由李炯副总经理主持“凝心聚力，追产补收”保险短程竞赛颁奖活动，对活动中表现优异的单位进行了表彰。
市分公司市场营销部、财务部、金融业务部、寄递市场部、集邮与文化传媒部、渠道平台部、人力资源部对全市上半年经营管理情况进行通报分析，重点安排部署下半年收入、利润、战略指标及专业近期重点工作。
服务质量部、寄递运营管理部、金融业务部（风控合规）、财务部（寄递降本增效）对上半年管理工作进行通报分析，并安排部署了近期的重点工作。
会议中，斯琴总经理作为主讲人，讲授了“一把手合规经营大讲堂”，从上半年合规经营情况、当前面临的形势、合规经营提升行动、合规“禁令”明白纸、员工违规处理办法以及具体案例等六个方为全体员工解读条例、分析形势，督促大家在纪律和规矩的范围内干正确的事、正确的干事，共同推动乌兰察布市邮政高质量发展取得新突破！
孟和副总经理、何雪白副总经理组织相关专业和各旗县市分公司进行了邮务业务专题座谈会、李炯副总经理组织了金融业务座谈会、寄递事业部智文瑞副总经理组织了寄递业务座谈会。斯琴总经理参与到各专业座谈会中，听取了各专业及各单位的发言汇报。各分管领导分别就各自分管的工作进行分析点评并做出下阶段重点工作的部署与安排。
斯琴总经理从三方面对全市上半年的经营工作、管理工作等方面进行了分析与总结：首先在各项经营管理工作中取得的成效给予了肯定，一是“转变方式与高效发展”并行并举，在经营质效上得到了持续提升；二是“服务地方+企业发展”相融相通，发展环境持续向好；三是“管理提升+深化改革”抓实抓细，治理能力得到持续加强。其次，在经营管理工作中要找准症结、抓住关键，查漏补缺提质效。最后，为确保完成全年目标，要做到只争朝夕、奋勇争先，做好“四个坚持、四个增强”，以实际行动、务实举措推动各项工作再上新台阶。
2024年下半年，乌兰察布邮政将继续在区公司党委的正确领导下，以更坚定的信心、更昂扬的斗志、更务实的作风，沉下心来抓发展，坚定不移推动集团公司战略部署在乌兰察布落实落地落细，为开创乌兰察布邮政持续高质量发展而团结奋斗！