包头分行制定四分工作法试点网点推动方案并组织开展四分法全员深度赋能

      本周包头分行党委委员、副行长杜林龙组织零售用户运营团队，通过例会专题研讨“四分工作法”试点网点推动方案，最终由团队成员分工，从“团队赋能分工”、“网点应用落实”、“工作落实检视”三个方面形成包头分行四分工作法试点网点推动方案。

      同步确定包头分行四分工作法落地计划，计划于本周开展全行网点工具赋能、权益赋能及产品话术赋能的查漏补缺，并完成全行30%网点员工对赋能掌握程度的现场检视；下周将针对四家试点网点开展为期2周的落地推动打造，并分别形成打造案例，总结打造经验；8月末之前再将试点网点的打造经验推广至全行18家百家试点支行。

      按照打造计划，本周零售用户运营团队组织全行网点进行“四分工作法”赋能查漏补缺，7月17日组织开展了关于360系统、帮得平台、企业微信、云工作室、手机银行及微信银行等工具赋能培训；7月18日组织开展了关于金卡、白金卡、白金信用卡、建行生活2024年重点活动、手机银行“遇‘建‘有礼”新客活动、奋斗季线上活动等重点权益活动的权益赋能培训；7月18日对全行网点下发了《四分工作法“产品及话术赋能包---AI标签客户产品配置及话术指引》，助力全行网点获得四分法与AIPL有机结合的高效产能。

      7月19日，包头分行零售用户运营团队分10组，深入30家机构进行本周赋能效果检视，再度帮助网点查漏补缺。