2024年7月19日班后，六里坪支行行长黄果主持召开周例会暨2024年年中工作会，副行长陈玺光、李晓凡和全体员工参与此次会议。
会议第一项，由副行长李晓凡结合市分行年中工作会会议精神对支行各项指标进行分析，一是对全员在存款、信用卡发卡、对公商户，企手等优势指标取得的成绩进行了肯定，并鼓励大家常抓不懈，在下半年继续发力。二是对绑卡、分期、个人手机银行动户、兴农通、养老金、信使、个人经营快贷等短板指标进行逐项通报和比较分析，要求全员要找准问题所在，对标先进行，加大追赶力度。三是对三季度工作进行部署，要求全员结合个金板块综合评价办法，做好精细化管理，把目标落实到人，落实到日，制定目标，在全行形成“你追我赶”的良好营销氛围，确保目标不折不扣完成。四是要求全员坚持做好内控合规再培训和警示教育，严防信用卡套现、员工异常资金往来、异常消费等现象，利用好“每周一小时”学习时间，确保全员知戒惧、守底线。
会议第二项，由副行长陈玺光通报了对公板块半年末各项任务指标。对支行在普惠和结算账户开户所取得的成绩进行了表扬，同时指出支行在机构存款、“裸贷户”治理、GBC综合营销、个贷等方面的短板也很明显。要求全员在下半年的工作中要做到：1、认真梳理机构户清单，做好客户日常管理维护，提升客户贡献度，同时结合两定医疗机构、IOT商户营销，迅速抓抢市场份额。2、加强榜样正向激励和宣传教育引导作用，落实个人经营快贷营销，确保全员人人知普惠，人人做普惠。3、落实存量有贷户走访和间隔期检查，在目前业务基础上，不断调整结构，加强对公客户渗透，提升客户在对公存款、代发、商户收单等方面综合贡献。4、把握风险防控，内控合规工作要日日抓、时时抓。严格落实客户信息管理、档案管理、业务影像管理、面签管理等工作。
会议最后，由支行行长黄果传达饶行长在十堰分行2024年年中工作会议上的讲话《乘势而上 乘胜前进 以昂扬之姿决战三季度》。并对下一步工作做出四点要求：一是紧盯考核指标，提升短板弱项，正确认识到存在的不足，确保弱势指标有进步。二是紧盯市场客户，做实拓户挖潜，深挖存量客户价值，积极落实一日一户走访工作制度，不断营销新客户。三是紧盯全员指标，强化过程管理，要求全员进一步强化责任心，把任务指标严格落实在每日工作中。四是紧盯日常操作，防范各类风险，做好新员工警示教育，和每日工作复盘分析。以更加饱满的工作热情和更加充足的工作干劲投入到三季度工作中，力争取得更加优异的工作成绩。