许昌分行组织召开网金业务潜力支行推进会

　　7月19日下午，许昌分行网络金融部组织召开网络金融业务潜力支行推进会。分行高级客户经理郑建华，上半年网金业务中收进度缓慢的10家支行负责人，网金部主要负责人王智弘总经理及部门业务骨干参会。

　　会议主要内容有：

        一、网金部通报上半年网金中收进度，从支行KPI考核、红黄牌约束两个方面分析网金中收在高弹中收组成的重要性。从网金各项指标的规模维度、质效维度、竞赛奖励情况，逐行分析短板问题，指出提升措施。结合省分行网金上半年经营形势分析会精神，传达下阶段工作重点，解释考核指标变化。

         二、先进支行经验分享。请二季度网金优胜赛优胜支行进行经验典型发言，七一路支行、许由路支行分管负责人从员工激励考核、规定动作执行、权益活动推广、精细过程管控等方面介绍优秀做法。参会支行现场交流。

         三、分行业务主管行领导高级客户经理郑建华总结发言，提出以下几点工作要求：一是参会行要提升思想认识。坚持以客户为中心，认识到网金业务就是提升客户粘性、夯实客户基础的有效途径，坚定网络金融业务融入支撑全行主营业务发展的定位，积极践行线上线下一体化，做好双子星业务融合。二是各行要吃透考核政策，认真分析数据，围绕KPI得分和竞赛活动两个方面，做好规定动作执行，充分利用网金竞赛按月清零的考核规则，努力挣取中收奖励。三是要会算账。各行紧盯各项指标序时进度，算清挣中收的细账，全盘梳理，算清差距，倒排进度，确保目标实现，拒绝“望天收”，更拒绝躺平。四是明确方法，运用手机银行、快捷绑卡权益活动，运用数字化营销工具开展客户拓展营销与价值挖掘。五是抓管理、盯过程。参会行要学习运用先进支行优秀做法，抓日常、抓基础，精细过程管控，日积月累，久久为功。