2024年7月19日，海垦实业公司召开2024年上半年经营分析会议。会议首先传达海垦控股集团2024年上半年经营分析会议会议精神，深入理解控股集团决策部署，进一步抓好贯彻落实工作。听取运营管理部作实业公司经营情况报告及战略企划部、财务部作及各下属企业作工作情况报告。总结上半年“成绩单”，明确下半年“路线图”，动员公司上下坚定信心，提振精神，保持战略定力，鼓足发展干劲，以超常之力抓好下半年工作，确保圆满完成年度各项经营指标。
海垦实业公司党委书记、董事长顾晓仪主持会议。
会议充分肯定了海垦实业公司今年上半年取得的成绩。会议指出，在控股集团的正确领导下，各下属企业紧盯年度目标任务，努力克服经济下行压力，勠力同心、攻坚克难，下一阶段要坚持“一盘棋”思想，强化一体化思维，研究如何千方百计，以超常规手段挖潜力、抓经营、增效益，全力以赴冲刺下半年工作，确保完成年度经营指标。
如何打好下半年攻坚战，全力冲刺全年任务目标，会议提出以下要求——
- 各企业要提高政治站位，锚定目标、鼓足干劲，以高度的责任感和使命感推进各项工作。要紧盯年度经营目标，谋划下半年重大工作任务。尽快梳理细化瓶颈问题，列出解决问题的具体措施，切实将“问题清单”转化为高质量发展的“施工图”。
- 要结合《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》，对标全年工作任务，加大经营调度频次、调度力度，靠前发力，紧盯重点部门、重点工作，跟踪服务好企业。
- 要紧抓项目销售，多措并举加快销售去化速度；加快在建项目进度，稳步推进项目建设，重点关注竣备工作；加快合作项目成果转化，持续推进合作项目及历史遗留问题的解决，实现存量资产盘活和资产处置。
- 要积极谋划新项目，深入了解市场，及时收集信息，把握时机，精准研判，积极尝试通过多种方式拓展新项目，同时做好资金谋划，实现公司滚动开发。
- 要持续推进降本增效工作，科学精准施策，降低生产经营成本的同时推动企业经营管理效能提升。
- 要做好资金安排，保障资金流入，盘点梳理投资和资金使用计划，做好现金流管理，降低生产经营成本，同时丰富融资渠道，提高融资能力。
- 要进一步提高精细化管理水平，完善人才队伍建设和激励制度建设，推进薪酬制度改革，加强顶层设计和统筹协调，提高团队管理调度能力。
- 要加强党风廉政建设，党建工作要与生产经营深入融合，推进“以案三促”工作，深化党纪学习教育。
- 要进一步强化风险防控，做好税务及法律风险工作，关注安全生产与质量管理管控，筑牢风险防控底线。
海垦实业公司党委班子成员、经营班子成员参加会议，并对各自分管工作提出要求，总部各部门负责人、各二级企业班子成员列席会议。