新网点、新气象、新贡献、新答卷

十堰分行党委委员、副行长饶朝元（主持工作）一行祝贺白浪支行乔迁

7月19日上午，十堰分行党委委员、副行长饶朝元（主持工作）、十堰分行党委副书记、副行长程业胜携市分行个金部总经理陈必明、运行管理部总经理况林、三级经理张辉良、金融科技部总经理王勇、后勤服务中心三级经理潘如江前往十堰白浪开发区支行祝贺白浪支行乔迁之喜。

饶行长一行对白浪支行新装修情况进行一一勘查、问询，对新网点机具摆放、布置进行指导，并向网点员工、客户经理表达亲切关心、慰问。之后饶行长、程行长带领相关部门负责人与白浪支行班子成员进行了座谈交流。

白浪支行行长苏清平简要汇报了支行半年收官工作及考核情况，支行目前存在的困难和问题、下一步工作思路和措施、人员需求及有关诉求。苏清平行长表示，白浪支行要借新网点搬迁契机，扬长补短、乘新而上、乘新前进，坚定发展信心、坚持发展思路、扎实工作作风、明晰方法和路径，全力提高资产质量，带领白浪支行尽快步入十堰分行先进行列。

饶行长、程行长在听取支行汇报后，饶行长提出四点意见和要求。1、白浪支行半年收官取得了很好的成绩，资产质量因素确实影响到了支行的考评结果，将来新增的不良分行将会有所考虑。关于人员需求，分行会积极支持。2、关于业务发展，白浪支行一定要扬长补短。扬长就是要扬对公业务之长，要发挥优势，做大信贷规模，做出亮点，同时要围绕KPI考核均衡发展专精特新、制造业、民营企业等信贷业务。对公存款要进一步做大、做强，继续做贡献。补短就是要补个金之短。个金工作要做在日常，除存款之外的指标不可能依靠突击取胜。3、营业室要优化人员配置，可通过尝试“5+2”营业模式解放人力资源，优化出来的人员可充足到外拓营销中去。4、要加强人员管理和食堂管理，做好员工异常行为排查。

最后，饶行长对白浪支行寄予厚望，希望白浪支行新网点、新气象、新贡献、新答卷。